聚焦“三个年”|清水川能源公司：筑牢合规治理“五大基石”护航三期项目建设高质量推进
清水川能源煤电一体化电厂三期2×1000 MW扩建工程是国家重点建设陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程的配套电源点 ，担负“西电东送”保供任务 ，项目建成投产后将成为海内最大的煤电一体化单体企业和西北地区装机容量最大的火力发电厂。
作为陕西省“十四五”重点建设项目 ，清水川能源公司筑牢合规治理“五大基石” ，构建起一套严密、有效、实用的合规治理体系 ，积极践行三期项目合规建设 ，连续健全制度机制、强化合规采购、推进历程审计、立异治理效能、厚植合规文化 ，为三期项目高质量高标准投产达效提供坚强包管。
强化制度建设 ，夯实合规“压舱石”。健全完善基建制度建设 ，坚持用制度管权、管事、管人 ，体例印发技术治理、项目治理、质量治理、进度控制、物资采购及宁静监管等基建制度60余项 ，为三期项目建设各环节规范治理提供有力支撑 ，实现建设事情开展有章可循、有据可查。同时充分发挥制度机制的针对性、科学性和指导性 ，通过专题宣讲、答题考试等形式开展制度宣贯 ，强化制度的执行力 ，三期项目建设合规操作水平不绝提升。
强化合规采购 ，涤讪合规“铺路石”。增强基建设备采购短名单治理 ，制定印发《工程、设备（质料）采购短名单治理标准》 ，增强三期主机、辅机、设备重要部件及外购件的选型控制。组织技术人员赴三期同类型电厂、设备生产厂家学习 ，通过前期调研、技术交流和现场勘查剖析总结品牌型号及其运行优缺点。严控短名单审批程序 ，通过专题集会、专业评审等流程 ，提高投资项目和重大事项决策的科学性、民主性 ，规范采购治理 ，包管采购质量。
强化审计监督 ，守住合规“基本石”。将审计监督关口前移 ，由事后的静态审计转变为驻场动态审计。委托专业机构按期对内控体系治理、项目前期资料、概预算条约治理、招标治理等进行审计 ，积极跟踪整改落实通过连续监督、历程纠偏 ，引导治理人员增强合规审计意识 ，全面有效地规范基建项目治理 ，包管合规危害管控取得实效。
强化立异治理 ，激活合规“动力石”。聚焦高质量生长 ，建立具有清能特色的效能监察治理机制 ，明确各环节治理权责及治理周期 ，确保治理运动正当合规� ？IS办公系统“项目实施”“采购跟踪综合盘问”及“项目综合盘问”专项� ？� ，流通信息流转渠道 ，提升事情效率。聚焦重点领域 ，增强合规的宣贯和实施 ，推动三期合规治理迈上新台阶。
强化廉洁意识 ，厚植合规“文化石”。深化拓展廉洁文化建设 ，坚持“三不”一体推进 ，积极开展全方位、多条理、宽领域的廉洁文化进项目运动。建立廉洁文化建设事情小组 ，制定廉洁文化进项目运动计划 ，建立三期项目廉洁文化阵地 ，营造廉荣贪耻气氛。把干部作风和执行力纳入三期项目建设责任制 ，强化督查督办 ，引发干部继续作为的主动性。完善岗位廉洁危害防控体系 ，排查评估三期治理岗位危害品级和可替代性 ，提出防控步伐 ，做到全员廉洁危害精准管控。建立三期项目外委廉洁监督群 ，设置监督渠道 ，提升参建人员廉洁从业意识 ，构建不敢腐、不可腐、不想腐的事情机制 ，确保项目建设风清气正 ，全力推进三期项目建设实现“工程优质、干部优秀”的双优建设目标。
截至目前 ，清水川能源公司三期项目建设稳步推进 ，完成#5、#6主厂衡宇面断水、间冷塔到顶、汽机台板就位等18个里程碑节点 ，整体项目建设进程可控在控 ，通过完善三期合规治理体系建设 ，开展合规治理评价 ，促使全体职工树立依法依规效劳理念 ，不绝提升公司依法合规经营治理水平 ，为公司更高质量生长夯实基础。
