2025年8月，神木氯碱完成聚氯乙烯产量39927.3吨，完成月度计划的103.71%；完成烧碱产量39291.95吨，完成月度计划的115.56%，刷新装置自投产以来单月产量纪录，逾额完成月度产量任务
。

三季度以来，神木氯碱上下一心，牢牢掌握稳产高产这一主线，锚定降本增效、减亏治亏目标，严格落实集团公司“三行动一建设”主体任务和金泰化学各项事情安排，以“四个聚焦”推动生产经营全面提质增效
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聚焦宁静治理，夯实生产基础

以宁静治理标准化班组建设为抓手，纵深推进宁静生产治本攻坚三年行动，常态化开展“反三违”专项行动及隐患排查治理，连续提升公司宁静治理精细化水平
。通过组织开展全员“一述两清”运动，将宁静理念融入岗位操作全流程，推动“宁静意识入脑入心、宁静行动见行见效”
。针对试生产以来的技术变换与工艺指标优化，各装置重新修订操作规程，同时强化工艺纪律日常检查，实现“隐患早发明、问题早整改”，为生产系统宁静、稳定、可靠运行夯实基础
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聚焦稳产高产，释放优质产能

在生产运行治理中，连续深化精细化管控，全力包管优质产能充分释放，要害指标优化效果显著，现有填装触媒的97台转化器陆续投入运行，PVC新建吨包线顺利投运，聚氯乙烯装置最高负荷达84.44%、烧碱装置最高负荷达78.69%，装置迎来投产以来最佳运行纪录
。加大电石渣外运和盐酸销售，包管生产装置高负荷运行
。2.87MW漫衍式光伏发电项目全容量并网发电，进一步降低生产用电本钱，为产能释放提供绿色动能
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聚焦内部协同，构建闭环治理

落实“日跟踪、月考核”治理机制，将月度生产目标逐级剖析至部分、班组，形成“压力层层传导、责任环环相扣”的闭环体系
。营销方面坚持以市场为导向，深化“产、运、销”各环节协同，实时跟踪市场供需变革与价格波动，动态调解订价战略，确保效益最大化；采购方面调解外购电石基准发气量，对不切合质量标准的供应商实施考核，从源头包管原质料供应质量
。立异接纳先竞拍后报备的供应模式，8月份块煤采购整体用度较预算降低7.1%
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聚焦提质增效，激活内生动力

积极与供电公司对接，乐成争取陕西省2024年现货市场“逾额赢利接纳”145.36万元的电费补贴
。在稳产高产的目标下，高效完成聚合一线7度水管线革新、膜法脱硝氯化钙反应槽至澄清桶管道革新等项目，在有效降低生产运行本钱的同时，为产能释放提供了包管
。乐成开发并上线了电动机润滑治理系统，为提升设备可靠性、降低维护本钱提供了有力支撑
。通过月度经济运动剖析会、班前会等形式，将本钱管控的理念通报至一线，对在本钱管控中的突出体现予以奖励，推发动工思想从“要我降本”向“我要降本”转变，形玉成员加入提质增效的良好气氛
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