商洛发电：以人才步队建设推动高质量生长提质增效
商洛发电深入践行人才强企战略 ，将步队建设作为提升企业生产经营质效的焦点突破口 ，通过构建多条理培训体系、搭建多元化生长平台、深化员工关爱工程等 ，实现了人才效能与经营业绩双提升 。公司连续三年逾额完成集团公司下达的年度目标任务 ，两台机组连续三年位居中电联能效对标前列 。
学练并重 ，促技术拔节提升
结合差别岗位员工技术水平和能力特点 ，制定培训计划和目标步伐 ，按期邀请行业专家、内部技术主干授课 ，勉励员工外出培训与专业交流 ，满足差别岗位和层级员工的实际需求 。以劳动和技术竞赛为抓手 ，大力推行“人人上讲台”和“治理部室作风能力提升”等运动 ，形成以现场讲解、理论讲课、仿真机练习等多维一体的培训模式 ，以及现场考问、理论考试、系统图角逐、仿真机检验等多角度考评体系 ，助力员工更好理解和掌握专业知识 ，实现以训促学、以学促干 ，切实提升员工履职能力 。
目前 ，公司专业技术人才占比超50% ，中、高级职称193人 ，注册类职业资格24人 ，陕西省技术能手4人 ，技师及高级技师技术资质20余人 ，先后获评省电力行协“尖兵班组”2个、“优秀班组”3个、“优秀班组长”5 人 ，形成成熟高效的人才梯队 ，为生产经营提供了坚实的人才支撑 。
搭台铺路 ，使人才流动破圈
立异干部、员工轮岗交流机制 ，利用一线磨炼、轮岗学习 ，引发青年人才生长潜力 。突破干部治理体制中的“部分壁垒”和“体内循环”古板 ，立异开展干部轮岗交流 ，从多岗锤炼、流通渠道和人岗适配三方面综合考量 ，以上级单位输送推荐、跨部分轮岗交流 ，形成生产、非生产部分横向与上、下级单位纵向的学习交流通道 。
2023年以来 ，公司向集团及兄弟单位输送人才10余人 ，内部轮岗交流学习13人 。通过轮岗交流 ，干步队伍活力增强 ，人才结构逐步优化 ，个人能力显著提升 ，部分相助越发顺畅 ，有力地增进了生产经营各环节的高效协同 。
办妥实事 ，让幸�？筛锌杉�
始终将员工体贴关爱抓在经常、融入日常 ，坚定不移地站在员工的立场把好事办实 ，把实事办妥 。先后为生产一线配备直饮机、咖啡机、冰箱等设施 ，确保员工在休息时能够享受到舒适的情况和便捷的效劳 。同时 ，从改善就餐情况、增加菜品花样、调解餐食口味等方面 ，切实提升职工食堂效劳质量和倒班人员就餐体验 。
充分发挥工会桥梁纽带作用 ，先后组织110余名员工前往吉林长白山、云南腾冲、安徽黄山等地疗休养 ，为员工发放相助包管金74笔 ，帮扶慰问困难党员、职工36人 ，切实提升了员工的获得感、幸福感、归属感 。
