一季度，面对煤炭市场严峻形势带来的经营压力，凉水井矿业公司践行“微观规治、微观活治、微观效治”要求，主动继续作为，坚持真抓实干，以“开局即决战，起跑即冲刺”的高昂姿态，全力推进宁静生产、经营治理各项事情，较好地完成一季度生产经营目标任务。

宁静先行筑基本

宁静是一切事情的前提，是实现首季“开门稳”的包管。公司严格实施治理人员“记分制”与全员“积分制”等制度步伐，严肃宁静考核。坚持把宁静教育培训作为提升职工宁静素质能力、强化宁静治理效能的有力抓手，通过周二学习、凉水井大讲堂、事故警示教育案例剖析等运动，确保全员掌握岗位危害、岗位标准作业流程、岗位责任制，做到操作规范、宁静互保，以更高的人员素质推动宁静生产目标实现。同时，强化事故隐患排查治理，完善隐患排查制度，每周六公司领导带队开展井上下宁静专项检查运动，笼罩生产各系统和各岗位，把隐患消灭在萌芽状态。截至目前，公司已开展30余次种种隐患排查，关于排查出的问题，严格遵循“五整改五落实”的原则，为宁静生产筑牢坚实的防地，有力包管各项事情的顺利推进。

精准施策降本钱

降本增效，要害在精打细算。今年以来，公司坚持“小修不出矿、中修自主化”的原则，全面推进修旧利废事情，将修旧利废纳入本钱考核要害指标，广泛调动全体员工加入其中。从细微的螺丝螺母，到大型的采煤机配件，只要是可利用的废旧质料，都被接纳再利用。在全员努力下，修旧利废事情扎实推进，机修厂技术人员通过推行“预防性维护+修旧利废”治理模式，延长设备服役周期，实现资源高效利用；掘进一队乐成使用推广喷浆回弹料复用工艺，每月可节约喷射混凝土质料140立方米；通风治理部创立性接纳“钻孔注氮+联巷密闭墙步伐管注氮”技术，可使简单事情面减少3000余米DN100钢管使用量；物资供应公司集中采购差别专业同类物资，大幅降低了采购本钱。

双管齐下提质量

为实现经济效益最大化，公司紧握提“质”增效这把钥匙，全力开展生产全流程煤质管控和块煤率专项提升事情。优化煤体预裂工艺，引入可控攻击波技术与大流量压裂设备提升煤层造隙效果，优化主要转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等，提高块煤率。召开煤质提升专题会，按期对采掘、辅助区队及相关单位进行煤质治理检覆按核，将考核结果与绩效人为挂钩，有效提升全员抓煤质、提煤质、保煤质的主动性和积极性，包管煤质治理事情高质高效开展。重点盯控井下生产源头，实时掌握断层、煤质变革纪律，合理调解截割深度，改良割刀工艺，加大井下源头分矸，严禁矸石上皮带，从源头上包管煤质稳定达标。