今年以来
，面对煤炭市场低迷和产品价格下降的严峻形势
，凉水井矿业公司以系统思维破解经营难题
，将“过紧日子”思想转化为“过好日子”行动
，在本钱管控、价值创立、立异驱动等方面打出一套精准务实的“组合拳”
，实现经营效益与焦点竞争力的同步跃升
。

顶层设计强引领治理立异挖潜能

公司以“治理提升年”为契机
，制定《2025年降本提质增效专项行动事情计划》《2025年提升块煤率专项实施计划》《煤质治理步伐》《本钱管控实施计划》
，明确全年降本提质增效事情思路
。同时
，从招投标、物资采购、质料备件消耗等方面
，深条理梳理事情流程
，明确各项降本增效步伐
。将招标采购充分引入市场竞争
，挤压不对理本钱的空间
，倒逼供应商提升效劳质效
，截至2月底
，累计完成8个项目招标采购事情
，合计中标金额较预算节约5.2%
。增强各项物资采购计划的审核把关
，集中采购差别专业同类物资
，争取更为优惠的供货价格
，大幅降低采购本钱
。针对生产设备及配件、工器具、劳保用品等物资
，严格执行交旧领新制度
，鉴定可修复的旧物资
，实现资源再利用
。

靶向施策开良方价值创立增收益

降本是减法
，增效是乘法
，做好降本增效事情
，要害要在增效上下功夫
。公司连续开展块煤率和煤质提升专项事情
，引入可控攻击波技术与大流量压裂设备提升煤层造隙效果
，强化定向钻进装备应用和钻机司机岗位技术培训
，科学合理控制采煤机牵引速度、截齿排列等参数
，形成最佳作业参数
，优化顶板压力治理和主要转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等
，降低块煤破碎率
。凭据事情面实际情况
，实时掌握断层、煤质变革纪律
，合理调解截割深度
，改良割刀工艺
，实行源头分矸
，合理调理洗选工序
，严格控制原煤灰分和商品煤水分
，不绝提升产品市场竞争力
。截至2月底
，公司块煤率提升1%
，煤质提升约500大卡
，为公司带来可观的经济效益
。

全员立异聚协力“小改小革”见真章

今年以来
，综采事情面泛起差别水平的压梁冲蚀结构
，大宗矸石的混入对煤质爆发不小影响
。针对这一难题
，公司集思广益、勇于立异
，自主加工设计了一套分矸装置
，已乐成疏散矸石约1000方
，极大减少了混入原煤中的矸石
。同时
，通过“揭榜挂帅”和自主立异勉励激励机制
，从工艺改良、技术革新、智能化推进等多维度立异路径出发
，率先完成DeepSeek-R1系列模型的外地化安排
，并将其接入选煤厂一体化管控平台
，全力梳理并简化生产流程
，削减生产运营各项开支
。深入开展“五小”立异、修旧利废等群众性立异运动
，深度挖掘潜藏在生产流程各个角落的降本增效空间
，让每一项立异结果都能转化为实际红利
。截至2月底
，各区队完成修旧利废135项
，节约资金91万元
。

凝聚共识齐攻坚降本增效促生长

进一步树牢“过紧日子”思想
，深挖内潜
，深入开展降本增效合理化建议征集运动
，引导全体员工深刻认识降本增效对矿井高质量生长的重要意义
，从大处着眼、从小处着手
，建言献策
，群策群力
，连续推进矿井全价值链降本增效
，增进矿井连续生长和运营效率的提升
。严格落实机电运输设备“网格化”治理、包机制和点检制等要求
，做细做实设备日常班中检修、计划检修
，提高设备巡检、维保和检修质量
，减少设备故障误时和应急性检修
，为稳产增产提供设备包管
。

下一步
，凉水井矿业公司将始终把降本增效理念融入经营治理日常
，围绕本钱管控难点、堵点
，找准降本“支点”
，撬动增效“杠杆”
，以质的有效提升和量的合理增长
，助力公司高质量完玉成年目标任务
。