电力运营：厚植高技术人才生长沃土
10月12日 ，电力运营第二届人才表扬大会上 ，公司自主培养的全国技术能手马鹏飞被“披红挂花” 。面对荣誉 ，他说：“托着沉甸甸的奖杯 ，我的内心充满激动与谢谢 ，我将把在大赛中学到的经验带回到岗位 ，用起来、传开来 ，发动各人一起勤学武艺 ，苦练技术 。”
近年来 ，电力运营聚焦高端引才、靶向育才 ，建立完善技术人才培训、评价、立异、激励体系 ，学技术、比技术、提素质正成为宽大运营人的自觉选择 ，技术人才步队的整体素质和结构也在悄然爆发变革 。与公司建立初期相比 ，技师及以上增长25% ，高级工增长171% ，特种作业取证人数增长110% ，涌现出全国技术能手、陕西省五一劳动奖章、陕西工业工匠人才、陕西省技术能手、陕西省工人发明家、陕西青年岗位能手20余名 。
竞赛交锋 搭建人才生长平台
2024年7月至10月 ，全国职工职业技术大赛、全国电力行业质量治理立异大赛、陕西省青年职业技术大赛密集举办 ，电力运营选手在各个赛场上挥洒汗水、奋力拼搏 ，以优异结果展现了运营技术人才的工匠风范 ，马鹏飞、王振华代表陕西队出战全国赛 ，实现了公司在国家级一类职业技术大赛中的历史性突破 ，康骞斩获第七届陕西省国有企业职工技术大赛个人第五名 ，被授予“陕西省技术能手”称呼 。在电力运营职业技术培训基地里 ，他们站上讲台“传经送宝” ，带出了一批又一批的高技术“徒弟” 。
“我们的智能运维平台通过PHM技术 ，有助于新能源场站进一步实现少人值守、无人值守 。”“与同类型项目相比你们的优势是什么？如何验证市场检验数据的可靠性？”陕西省第三届国有企业青年立异创效大赛上 ，运营青年与兵工、航天等领域团队展开猛烈角逐 ，围绕实施历程、亮点立异及推广价值等进行全面展示 ，最终斩获数字经济类和治理创效类三等奖 ，“青年力量”绽放在了科技立异前线 。
技术评价 流通人才生长通道
“我们将扩大奖励规模 ，加大考核力度 ，加大进入‘人力资源池’人员比例 ，勉励员工积极学习 ，使人岗匹配真正起到引发员工潜能的作用 ，实现能者上、庸者下 。”电力运营人力资源部卖力人介绍 。
电力运营紧紧抓住流通技术人才生长路径 ，勉励和激励员工学习技术、练习技术、关注技术、重视技术 ，连年开展人岗匹配 ，通过理论实操考评、综合能力测试等对员工进行多维度评价 ，作为员工岗位岗级调解的依据 ，从而提高岗位适配度 。
三年来 ，公司累计考评3200余人次 ，考核员工400余人次 。树典范立标杆 ，重奖技术大赛获奖选手 ，让“技术状元”成为宽大职工生长门路上的目标模范 ，让“运营工匠”成为备受尊重和追捧的“企业明星” 。实施薪酬制度革新 ，将原有初级工到高级技师的5级技术序列增加到了9级 ，突破了技术人才职业生长“天花板” ，技术品级“链条”更长更完善 。
精准培育 加速人才素质提升
“炉膛、尾部烟道人孔门现在是翻开的 ，可以清楚地看到内部风帽、过热器……”富县项目部锅炉专工正在百万机组C修现场 ，年轻的“老师傅”们一边嘱咐各人这是难得的检修时机 ，要抓紧时机好勤学 ，一边为新员工详细讲解设备结构和运行原理 。电力运营多举措打造内部技术培训平台 ，通过运营讲堂、实操培训班、名师带徒、新型学徒制培训等运动 ，逐步建立高技术人才培养的良好机制 �？构衅笠抵肮ぶ耙导际跆嵘屡嘌翟硕� ，431人通过初、中、高级、技师四个技术层级鉴定 。创立“劳模工匠立异事情室” ，与陕西铁路工程职业技术学院相助建立焊工培训基地 ，对标省赛标准培训焊工人才 ，为职工搭建技术提升的平台 。
电力运营将以“匠心文化”为引领 ，积极探索、求新求变 ，引导宽大运营人立足岗位练“绝活” ，身怀“绝技”作孝敬 ，以匠人铸品质、匠心创价值、匠品赢市场 ，在争创海内一流能源效劳提供商的新征程中建功立业 。
