随着电力运维检修行业竞争日益猛烈，为增强企业市场竞争力，电力运营稳步推进全面市场化革新。党史学习教育开展以来，公司牢牢掌握学党史、悟思想、办实事、开新局要求，多措并举加速推进市场化革新出实效，引发企业高质量生长内生动力开新局。

学史重悟 进一步坚定市场化革新偏向

电力运营注重从党的辉煌成绩和艰辛历程中感悟思想伟力、罗致奋进力量，从党推动国企革新的历史中进一步掌握纪律，坚定市场化革新偏向。2021年初，电力运营公司开启全面市场化革新，以打造“省内一流的电力效劳提供商”为目标，围绕“机构、薪酬、人事和市场”等方面扎实推进革新。公司领导先后深入调研4家海内电力检修行业先进单位业态模式，对标对表找差别、补短板，掌握国资国企市场化革新局势，企业生长偏向和革新生长脉络进一步明晰，增强了宽大干部职工全面市场化革新的信心和决心。

多措并举 建机制抓学习助力市场化革新落地

电力运营公司着力将所学所悟落实在事情举措上，聚焦建机制抓学习，提升市场竞争实力，助力市场化革新落地。增强干步队伍建设，推出干部交流机制，建立中层干部提前退出机制以及项目经理交流和机关部分岗位轮岗制，选拔5名机关治理干部充分到项目部，6名专业技术主干作为后备干部，不绝优化人才梯队。建立校企相助的新型学徒制培养模式，多元开展青年职工焊接工艺、对轮找正等技术培训，提升检修现场技术支撑能力，以员工致体素质的提升增进企业健康稳定生长。掀起练内功、强本事、提技术、促生长的学习热潮，100余人踊跃加入注册宁静工程师和建造师考试，16人一次通过电力技术监管工程师。现有注册宁静工程师17名，一、二级建造师11名，涌现出了陕西工业工匠人才赵红喜、陕西省职业技术大赛二等奖获得者雷震等一批“运营工匠”。

真抓实干 加速市场化革新出实效开新局

电力运营学史力行、真抓实干，加速市场化革新取实效开新局。率先启动薪酬激励体系革新，先后征集700多名员工意见建议，对89个差别岗位的直接孝敬进行价值评估，形成了《逾额利润分享计划》，为进一步引发企业活力涤讪了基础。建立品级检修事业部增强对外创收能力，强主业、拓市场，除完成集团内部发电企业检修维保任务外，积极拓展集团外业务，承接的国家能源山西河曲CFB电厂技改项目圆满完成，华电集团湖北青山电厂空预器技改项目、陕煤新元洁能机组等检项目即将完工，华电乌鲁木齐热电厂检修业务等外部项目正在实施。完成了5个电厂的深度调峰，电力试验研究中心子公司建立、CMA检验检测资质和高新技术企业申报事情有序推进。电力运营以电力运维为主体，品级检修、电力科技效劳为两翼的“一体两翼”生长战略落地见效，市场化革新赋能生长开启新局的作用逐步彰显。

学党史，强主业，促革新。截至目前，电力运营公司已搭建形成板块化革新构架，“新能源+检修运维”“售电+检修运维”领域逐步深入，市场开拓出实绩见实效，逐步开启了企业高质量生长的新局面。