中宏网陕西5月6日电（记者 秦选红 通讯员 刘江山 曹荣） 奋进新征程，实干开新局。今年以来，雷竞技赵石畔煤电统筹生长与宁静，全力投入到宁静生产、经营治理等中心事情，高质量完成迎峰度冬、全国两会等多项电力保供重任，实现主要效益指标同比大幅提升，1-4月份，累计完成发电量超22亿千瓦时，一季度实现利润同比增长345%。

奋战机组检修，赋能迎峰度夏“火力足”

4月30日，走进生产现场，厂房内一片忙碌景象，赵石畔煤电1号机组C级检修事情正如火如荼进行中。

历时60天、700余人加入检修、800余项检修项目、许可事情票超1800张......这几项数据放到一起，汇聚成一场检修“硬仗”。为了打好这场硬仗，赵石畔煤电将雷竞技集团“微观三治”治理理念融入现场检修治理事情中，围绕宁静、质量、效率全面抓实检修事情，领导班子成员挂靠班组，进行全方位监督指导，技术人员开展标准化检修、程序化作业，同时，围绕宁静管控、质量监督等，对检修事情进行量化考核，引入在线诊断、振动剖析等先进检修技术和设备，以科技立异赋能检修高质量开展。

“从3月初开始，我们两台机组依次开展C级检修，为迎峰度夏增添了底气，下一阶段，我们将全力以赴抢发电量，在迎峰度夏中彰显百万机组的电力保供继续，为完玉成年目标任务涤讪坚实基础。”赵石畔煤电党委委员、副总经理李宝栋介绍到。

夯实宁静基本，筑牢宁静生长“压舱石”

宁静是企业行稳致远的基本。赵石畔煤电坚持以高水平宁静护航高质量生长，公司连续坚持宁静生产标准化一级达标，两台百万机组连续三年“零非停”。截至4月底，宁静生产超2850天。

今年以来，公司大力营造“知·行”宁静文化气氛，增强宁静生产全历程、全笼罩动态管控。修订《全员宁静生产责任制》，以两个班组荣获“全国宁静治理标准化班组”为契机，开展班组建设结果宣讲，营造宁静人人皆有责、必履责的浓厚气氛。扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动，建立完善事情机制，深入实施“人防、技防、工程防、治理防”步伐，层层通报压力，切实拧紧宁静生产责任链条。组织全厂失电、消防宁静应急演练，深入开展“春安”大检查，增强对氢站、�；房夥康戎氐闱虻闹卫�，强化外包作业宁静管控，紧盯检修现场高处作业、受限空间作业等要害环节的治理，宁静生产形势连续稳定向好。

强化步队建设，打造做事创业“生力军” 

赵石畔煤电把干部人才步队建设摆在更突出位置，连续增强干部作风能力建设。今年以来，扎实开展党纪学习教育、干部作风能力提升年运动，组织16名领导干部加入高质量生长能力提升培训班，选派治理主干和技术主干外出加入立异能力培训以及锅炉爆管失效剖析及风机故障诊断、继电�；な挡俚认盗信嘌�，将更先进的专业技术与业务知识“带回来”。利用机组品级检修契机，开展“千次操作无过失”劳动竞赛，引导激励宽大干部职工立足岗位，创先争优。充分发挥“师带徒”优良古板，把培训搬进检修现场，开展“看得见、摸得着”的现场教学，让青年员工在“干中学、学中干”，迅速生长成才。

“人才优势是我们的焦点竞争力的重要组成部分，公司坚定落实人才强企战略，近年来培养了一批百万机组技术人才和治理人才，成为企业生长的中流砥柱。”赵石畔煤电党委副书记、总经理吴智乾说道。

突出效益导向，彰显高质量生长“新成色”

赵石畔煤电不绝强化坚定成为雷竞技集团“利润中心、生产中心、效能中心”的价值导向，拓展开源机制，进行值际间发电量和辅助效劳收益评比，激活运行人员抢发电量和精细调解动力；认真研究容量电价规则，针对性制定战略，合理申报最大发电着力，争取容量电费收益最大化。深化节流步伐，紧盯燃煤本钱管控，与煤炭企业增强相同，提高长协煤笼罩率，综合剖析煤质、价格等因素，实时优化采购战略；精细开展设备检修，坚持“能修不报废、能用不领新、能干不过委”的原则，不绝深挖降本增效潜能；技术人员最大化发挥公司煤电一体优势，一季度以来，掺配配套煤矿工程煤超8万吨，进一步降低燃煤本钱，全额获得容量电价收益，供电煤耗、厂用电率等要害指标均低于剖析计划值。

赵石畔煤电党委书记、董事长王学民体现，作为“陕电外送”重要电源点，公司始终将自身生长融入包管国家能源宁静战略中，彰显能源保供责任继续，积极培育生长新动能，全面提升企业焦点竞争力，推动稳增长和高质量生长迈出更坚实程序，为奋力谱写陕西新篇争做西部示范孝敬更大力量。