自全省“三个年”运动开展以来，金泰氯碱对标对表“高质量项目推进年、营商情况突破年、干部作风能力提升年”运动要求，立足企业实际，突失事情重点、强化作风建设，用实实在在的生长业绩检验主题教育效果。

聚焦高质量项目推进，蹄疾步稳抓生长

紧扣高质量项目推进年运动安排，加速推进就地革新，加速升级“强引擎”。就地革新事情是市级重点项目，也是企业实现可连续生长的要害转折。金泰氯碱集中焦点力量建立就地革新事情专班，连续强化与各级政府单位对接相同协调、修改完善革新实施计划，加速推进就地革新事情。今年3月底公司召开就地革新项目可研体例技术交底集会，6月17日就地革新项目可行性研究报告通过专家评审，为公司强基固本、就地革新后续事情开展打下了坚实基础。目前就地革新项目立项请示已报批，同时开始体例安评、环评报告。

聚焦营商情况突破，效劳客户促提升

紧扣推进营商情况突破年运动安排，聚焦经营治理抓效劳，连续优化“大生态”。为有效应对市场情况变革，推进销售事情向精细化治理迈进，金泰氯碱结合下游客户需求增购吨包袋及装车事宜，立异优化销售模式，连续提升效劳质量。作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人，多次加入税务局组织的相关测试事情，积极相同解决电子效劳平台与增值税发票治理系统的种种问题，开展“全电”发票试点事情取得圆满乐成，推动与下游客户业务往来全面实现发票数字化。

聚焦干部作风能力提升，主行动为抓效能

紧扣作风能力提升年运动安排，聚焦精神状态抓效能，竞相争当“弄潮儿”。年度大检修以来，生产装置一、二线均满负荷运行，PVC库存压力增加，生产包装托盘泛起供应缺乏。面对这一困难，公司各相关部分、分厂积极配合，治理干部身先士卒，领导党员、员工轮班协助装火车、翻倒托盘PVC合计1070吨，空余托盘1000余个，有效缓解托盘数量紧张问题。炎热的三伏天里，汗水浸湿了所有人的事情服，各人没有退缩，扛起25千克的包装袋装填托盘、码放料袋、压实摆放、规范装车，用行动诠释继续务实的良好作风。