近日，国务院国资委印发了2022年度全国地方“双百企业”“科改示范企业”评估结果，陕西能源2021、2022连续两年获评“优秀双百企业”。

入选“双百行动”以来，陕西能源坚决贯彻落实党中央、国务院决策安排，坚持高目标引领、高水平结构、高质量推进，连续深化国企革新，结合“铁三角”治理，形成“3+N”的特色管控模式。在近年来国际能源价格巨幅震荡、海内火电行业普遍亏损的大配景下，陕西能源盈利稳中有升，展现出了强劲的盈利能力和业绩增长态势。

深化革新取得新效果。狠抓革新三年行动落实落地，系统推进统筹开展，充分发挥考核指挥棒作用，通过一系列革新大力破除制约陕西能源生长的体制机制障碍，全面提升企业焦点竞争力，圆满完成国企革新三年行动任务。深入推进任期制契约化治理，34家子公司140多位经理层全部签订聘任协议及经营业绩责任书，以经营业绩检验任期制和契约化治理事情效果。连续强化“三项制度”革新，建立健全市场化劳动用工治理机制，实施全员绩效考核，100%实现果真招聘；自2020年以来，治理人员竞聘上岗404人，末等调解和不堪任退出33人，招聘种种人才928人，正当解除劳动条约关系近百人。

治理提升迈上新台阶。全面增强党建引领，明确党组织在公司治理结构中的法定职位和各治理主体的权责界限，实现党建进章程，建立完善第一议题制度，全面制定党委（党组）前置讨论重大经营治理事项清单，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。进一步增强董事会建设，企业董事会应建尽建、外部董事占大都和权责清单制定任务100%完成，以专职外部董事库建设、落实董事会职权为突破口，在包管外部董事履职、差别化股权上连续探索立异，在实现董事会配齐建强事情中打造“模范典范”。