电力运营：坚持“三个聚焦” 紧盯“五个环节” 筑牢宁静生产屏障
2022年，电力运营全面落实疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静指示，坚持“三个聚焦”、紧盯“五个环节”，推进宁静生产由被动接受监管向自我主动加压转变、宁静危害管控由安管部分推动向班组自主开展转变、隐患排查治理由按期安检向日常生产自查自纠转变，与各业主单位携手完成能源保供任务，16项集团内外等检项目圆满收官，累计实现宁静生产1827天，荣获“省级宁静文化示范企业”、雷竞技集团“2022年度宁静生产先进企业”，并受邀加入第六届丝博会应急与宁静展。
坚持聚焦宁静生产包管体系，做实齐抓共管
电力运营凭据“三管三必须”原则，领悟施行全员宁静责任清单。推行《火电机组检修标准化治理纲要》，规范现场宁静生产。增强设备保养维护和缺陷闭环治理，强化员工对设备功效原理、性能特点的掌握。实施人岗匹配考核和生产绩效考核，提高作业人员与岗位匹配度。制定《专业作业步队治理步伐》《工程效劳类供应商治理步伐》，规范治理分包商步队。围绕“匠心文化”建设，开展QC和“五小”“三新三小”等立异运动，助力工艺革新、工效提高、可靠性增强，形成了从公司领导到职能部分、从生产到行政后勤，齐抓共管、各司其职的宁静包管体系。
坚持聚焦宁静生产监督体系，紧盯五个环节
公布宁静生产“十条红线”“十大禁令”。公司直接委派注安师出任项目部宁静专工，“监”“管”疏散扭转宁静专工受治理制约“不敢管”“不会管”局面。多措并举强“培”训。宁静培训是电力运营每名员工的必修课、常修课。宁静讲堂邀请专家授课，主要卖力人宣讲宁静生产果真课，宁静专工针对生产现场疑难杂症性开展《高危害作业宁静管控重点要求》《习惯性违章的剖析与治理》等培训；重点人员在班组宁静培训中现身说法，干中学、学中讲、讲中培的气氛形成。宁静监“督”全笼罩。接纳“四不两直”和“双随机”方法，强化重点设备、危险作业及重点人员的宁静监督密度，凡检查必考核、凡检查必“转头望”。重点通报检查开工报告、“三措两案”、宁静防护施事情业行为。“我是轮值宁静官”“宁静纠察队”运动，班组人员轮流加入宁静治理，严查“三违”行为，通过监督手段的革新，监督模式的革新筑起现场宁静最后一道防地。宁静治理“晒”结果。“一刊一栏三平台”增强宁静宣传，生产宁静“低代码”治理平台搭建“隐患随手拍”�？椋吧埂背鑫侍庖�。宣传青年宁静示范岗、优秀班组长、先进青工事迹，“晒”出模范力量。宁静生产严“考”核。加大习惯性违章考核力度，对违反“双十条”的个人和班组，连带考核直线治理人员。
坚持聚焦宁静生产薄弱环节，狠抓标准化作业
将精细化治理要素融入宁静生产标准化，通过检修作业标准化、工艺标准化做到“应修必修、修必修好”。增强外委单位治理，严把资格准入关，“一项目、一台账”。将外委人员同步纳入宁静监督治理体系及宁静教育培训网络，接纳“云培训”方法随到随学，杜绝“以包代管、包而不管”现象。在重点时段、重要节假日、夜间抢修期间，对动火、高处、受限空间等危险作业严格审批程序，一律提级治理，执行监护作业，严防因思想麻痹松懈造成不宁静现象。
宁静生产只有起点，没有终点。电力运营将始终坚持以宁静保生长，以生长促宁静，以时时定心不下的心态，绷紧宁静生产这根弦，全心全意为业主效劳，以电力运营模式助力各业主单位实现“零非停”“零事故”，配合成绩业主美好未来，为集团公司、陕能股份高质量宁静生长孝敬运营力量。
