为贯彻落实好公司精细化治理事情要求,3月份以来,吉木萨尔发电运行部开展了“菜单式交接班”事情,进一步优化员工行为治理,全面提升运行人员整体素质。
“菜单式现场交接班”接纳逐项交接,由每班值长清点人数后领导列队整齐前往集控楼进行交接,交接班会上,当班值长对当日重要事情进行宁静交底,交代注意事项后,接班人员预先检查上个班设备具体运行情况以及保存的问题等,并凭据“七交八不交”原则认真填写“菜单式交接班纪录表”,逐项进行交接,确保接班人员熟悉了解机组运行情况,包管机组宁静运行。随后,工器具交接人员配合核对检查工器具清洁完好并检察其质量缺损情况,确保现场使用的每一件工器具宁静及格,工具损坏或遗失要详细说明原因。
“菜单式现场交接班”促使每位员工以饱满的事情热情和严谨的事情作风站好每一班岗,增进员工将精、细、实、严落实到治理事情的每个环节,不绝提高部分整体治理水平。
重点推荐