10月26日至28日
，集团公司副总经理李智学带督导组先后到金信实业、君盛资产和国资公司进行秋季宁静生产大检查。督导组凭据各公司生产经营特点
，通过现场检察、抽查台账、座谈交流等方法
，对各企业“春安”整改落实和“秋安”大检查事情开展情况进行全面检查
，并现场提出整改意见。

在金信实业
，督导组特别邀请了电气、消防、酒店宁静治理方面的专家
，分为领导、电气、资料、综合四个事情小组
，就金信实业对秋季宁静环保消防大检查的开展、消防、电气设备的投入和运行、隐患排查治理和宁静教育培训及疫情防控等事情的落实情况进行全面细致的检查
，并以现场提问、模拟爆发火情的形式开展火灾应急处理演练
，检验人员的岗位宁静意识和突生机情时的快速应急处理能力。

在君盛资产
，督导组深入怡景花园园区、消防控制室、微型消防站等场合检查指导事情
，细致检察项目宁静环保规章制度建设、宁静运动纪录和企业宁静生产专项整治三年行动开展落实情况等资料。

在国资公司所属的幸福嘉苑小区和秦川30街坊小区
，督导组对小区消防监控室、消防泵房、电梯机房等重点部位进行现场检察
，对国金物业日常宁静治理档案资料和制度建设情况进行查阅。

李智学强调
，各单位要严格落实宁静主体责任
，明确区域划分和各单位职责划分
，以落实宁静生产“四项清单”、危害管控“五项步伐”和事故隐患“闭环治理”为重点
，连续提升宁静治理规范化、精细化水平；不绝完善应急预案并增强演练
，切实提高员工的岗位宁静意识和快速应急处理能力；增强宁静培训
，立异培训的形式、内容及考评要领
，将培训效果体现在岗位宁静危害防备上；增强宁静生产档案治理事情
，做到纪录完整、资料齐全
，治理规范；以宁静生产专项整治三年行动为契机
，在思想上、行动上、步伐上扎实做好宁静治理事情
，全力以赴完成年度各项目标任务。