今年以来，煤炭价格连续高位运行，给火力发电企业生产经营造成巨大压力。面对严峻挑战，赵石畔煤电上下一心，想步伐，出拭魅招，多措并举推进降本增效，围绕“双碳”目标统策划划立异生长，确保企业行稳致远。

         强化制度学习 夯实治理基础。为全面夯实治理基础，充分发挥制度在系统管控、科学决策、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用，推进事情全面高效落实，公司印发《强化制度学习、推进全面落实事情运动计划》，扎实开展全员制度学习，并将制度学习宣贯与公司生产经营治理紧密结合起来。针对公司领导、中层干部、治理部室和生产系统员工，分条理制定学习内容，分类宣贯国家、地方和行业相关政策规则，上级公司各项管控制度和业务治理等方面的划定，以及公司近两年新修订完善的制度。通过以学促知，以知促行，强化全员的规章制度执行意识，使员工养成遵章效劳的良好习惯和求真务实的事情作风，增进公司治理水平的不绝提升。

    提升忧患意识 推进降本增效。面对严峻的现实形势，赵石畔煤电不绝强化宣布道育，提升全员忧患意识。相继刊发《强化7S治理 让精益治理成为本能》、《减亏增盈，我们在行动》等多篇形势任务宣传文章，教育引导干部职工全面践行岗位价值精细治理理念，不绝探求岗位增值的途径、步伐、战略和步伐。今年以来，公司严控种种治理费，压缩非生产性支出，用“紧日子”换“好日子”，多措并举推进降本增效。连续强化采购治理，在盘活库存、优化采购渠道、推进联合采购、采购质量控制上精准发力。通过精细化煤质管控、“以量搏价，低价多调”的石灰石粉竞价采购等举措，大幅节约燃料本钱和采购用度。同时，公司修旧利废、低热值煤配煤掺烧、抢占电力效劳市场、技术革新各项事情均取得良好效果。

        坚定生长信心  统筹战略结构。

立足企业实际，赵石畔煤电坚定生长信心，直面困境谋突破。今年以来，公司建立了景物火储一体化项目推进、机组深度调峰革新、工业固体废物综合利用等六个专项事情组，扎实推进公司各项重点事情。同时，公司从充分发挥自身优势、科技赋能和结构新能源三方面着手，谋划推动企业转型升级，实现高质量生长。“十四五”期间，公司将紧抓煤矿项目建设，确保按期建成投产，实现煤电一体化生长优势；扎实推进基于5G网络技术的智慧电厂和智能矿山建设，通过技术革新，为企业生长赋能；拥抱能源转型新时代，谋划生长新能源，实现从业务简单的火电企业生长成为风、光、火、储等多能互补的综合能源供应商。

面对暂时的经营困境，赵石畔煤电坚定生长信心，坚持战略定力，正视困难，细化事情步伐，多措并举开源节流,以决战决胜的勇气和决心，确保打赢“减亏扭亏增盈”攻坚战，推动公司高质量生长。