今年以来，面对煤炭市场价格连续走低的严峻形势，凉水井矿业公司积极“抓治理 降本钱 提质效”招呼，接纳一系列强有力步伐，全力推动降本提质增效事情深入开展。

以效劳生产为导向  优化前置流程

以“治理提升年”为契机，制定“全年物资采购量相较计划减少3500万元”“强化劳保交旧领新制度后相较预算降低30万元以上”的目标任务。各需求单位提升计划提报的前瞻性和准确性，减少临时计划申报，制止因采购过量导致库存积压，增加资金占用本钱，同时通过制定科学精准的计划，提高针对性和实时性，避免采购缺乏影响生产进度，为生产提供有力包管。

接纳多元化战略  降低本钱和优化治理并重

深入研究市场行情，掌握价格波动纪律，并增强条约谈判技巧培训，提高采购人员的议价能力，选择合适的采购时机。接纳多元化采购战略，对通用性强、用量大的物资进行年度集中采购，争取更为优惠的供货价格和付款条件；对技术专用性强的设备配件，与供应商建立恒久相助关系，锁订价格以降低不确定性，包管供应与价格稳定；对非标件和零星物资接纳比价采购，选择性价比高的供应商。接纳先进先出和按期盘点的方法，强化分类治理，提高使用效率和治理效果。针对生产设备及配件、工器具、劳保用品等物资，严格执行交旧领新制度，鉴定可修复的旧物资，实现资源再利用。

提升效劳效能  包管生产品资供应

建立快速响应机制，关于生产类部分提出的紧急物资需求，开辟绿色通道、优先处理，在最短时间内完成采购、验收、入库等环节，实时将物资送达生产现场，包管生产连续性。

利用信息化平台挖掘潜在的降本增效空间，完善公司级物资治理信息系统，实现采购、库存、收支库等环节的信息共享和实时监控，提高治理效率和准确性，为治理和决策提供实时、可靠的数据支持；大力推进周转库房信息化建设，建立周转物资治理系统，存储收支库物资信息，对各区队库存物资统一治理，做好梳理和盘点闲置物资事情，关于可调剂的配件经评估后进行内部调剂，实现信息化治理与灵活调配。