水电股份新疆公司：笃行实干 夯基储能 多措并举推进项目建设
2024年，水电股份新疆公司以“只为乐成找时机，不为困难找理由”的做事创业精神，接纳一系列行之有效的步伐，合理调配施人为源，狠抓施工现场治理，突出施工宁静管控，着力提升工程质量，不绝刷新在建五大景物项目建设“进度条” 。
公司把党建引领作为项目建设推进的重要抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合边疆地区社会民族文化实际，在项目建设中推行“党员干部带班”事情机制，全体党员干部以身作则，奔赴工地现场轮流不间断驻场，以问题为导向建立台账清单，实施挂图作战，明确项目施工路线图和时间表，推动党建事情与项目建设同向发力、同频共振 。组织项目建设党员突击队、职工战斗队，党员在现场以身作则，加班加点开展巡查，全面检查施工宁静、质量，用实际行动诠释责任与继续，形成良好的示范引领效应，引发全体参建人员心往一处想、劲往一处使的劲头，为项目建设孝敬力量 。
宁静防控重如天 隐患排查无死角
公司坚持强化项目建设宁静治理，提升防控能力，增强教育引导，夯实宁静责任意识，配合推动项目宁静生产形势连续稳定向好 。
加大项目宁静监督治理力度，开展宁静文明施工、脚手架与高处防坠、用电动火等专项检查 。实时宣布大风以及暴雪、冰冻、高温等卑劣天气预警信息，有效包管了现场作业宁静 。通过集团公司、水电股份宁静春季、秋季专项检查及宁静生产治本攻坚三年行动督导开展自查、复查5次，查处隐患80项，接纳宁静治理建议22项，连续提升施工宁静水平 。建立日巡查、周检查、月总结的宁静长效治理机制，常态化开展宁静施工巡检事情 。实施智能化建管平台系统建设，全天候监督现场文明施工行为，确保施工现场整洁有序，提升各项目的文明施工形象 。同时，借助系统的可视化，项目治理团队实现实时监控，并实时开展数据剖析和传输，提升作业的宁静性和精确度，有力提升土建施工与设备装置作业人员的宁静包管力度 。
建管攻坚勇突破 节点推进创佳绩
公司紧紧抓住设计、采购、施工、设备到货等要害环节，在进度治理上打出了一套漂亮的“组合拳”，实现主辅工程同步高效推进 。建立各项目工程建设部，专人卖力督办周、月进度计划和图纸催交、设备供货，为工程的顺利推进赢得了名贵的时间 。接纳“挂图作战”方法，将任务、责任、进度等要害信息张贴在显眼位置，对施工进度进行实时监控，通过工程协调会和进度例会，按期对里程碑节点目标进行剖析，实时发明并消除进度危害，让挂图作战成为推动项目进度的有力武器 。高度重视生产准备事情，体例完成各景物项目《生产准备纲要》《培训计划》，开展专业基础理论培训，为各项目宁静投产提供有力包管 。
