赵石畔煤电“2212”生长计划提出，要打造一支以高技术人才为主干的生产步队愈发重要，赵石畔煤电通过“搭台子”“架梯子”“压担子”——“三子”联动，全面激活技术人才培养“一池春水”，用高技术人才助力企业高质量生长。

“搭台子”让技术人才展风范。赵石畔煤电秉持“人人皆可成才”的理念，通过精心“搭台子”，为技术人才提供辽阔舞台�；乖惫ぜ际蹙喝�，目前已设立运行值班员职业技术竞赛、设备维护技术竞赛、“三会一能”宁静技术竞赛等6大类竞赛项目，营造了“比学赶超”的良勤学习气氛。与此同时，勉励员工积极投身科技立异与技术革新事情，借助“五小”立异运动，切实解决生产中的种种实际问题，其中2024年1、2号机组辅助蒸汽供汽汽源优化革新项目显著提升了机组运行的宁静性，大幅缩短机组启动时长，单次冷态启�；谠急厩�94万元。

“架梯子”促技术培训多样化。“接下来，由第十四届全国人大代表、华电工匠曹景芳老师为各人带来精密点检的精彩授课……”这是赵石畔煤电2024年第9次邀请外部技术专家进厂授课。赵石畔煤电高度重视员工技术培训，每年都为员工制定各项技术培训计划，涵盖内部培训、外出进修、外聘专家进厂授课指导等多种方法。在机组品级检修现场，经常能看到员工围聚一团开展现场实操培训，经验富厚的师傅们“手把手”教授武艺，徒弟们认真纪录，耐心学习。形式多样的技术培训为员工架起生长云梯，助力员工通过多种途径提升专业技术水平。

“压担子”助技术进阶攀岑岭。两台百万机组乐成实现连续四年“零非停”，离不开过硬的专业技术支持。赵石畔煤电邀请中电联权威专家团队深入开展生产运行治理水平监督检查，针对运行治理、检修作业、技术监督等要害环节进行细致查评与诊断，进一步提高生产技术治理水平。为连续拔高职工生产技术水准，生产一线更是紧盯能耗指标，实施推进“班调解、日剖析、周总结、月兑现”四位一体管控评比体系。不但如此，公司还将生产任务完成情况与全体员工的月度绩效紧密挂钩，通过“压担子”促使员工引发自身潜能，向着技术巅峰勇猛攀登，为公司煤电联融高质量可连续生长筑牢人才基本。