党支部是党的基础组织，是党组织开展事情的基本单位；运行班组是企业的最下层组织，是增强企业宁静治理的基础和前沿阵地。当两个最小组织单位融适时，会爆发怎样的化学反应？近年来，金泰氯碱党委找准党建与业务事情融合共进的突破口，以“四个融合”推进党建和生产“双融双促双提升”，切实买通党建融入中心事情“最后一公里”。

“两组”融合，“1+1”催生治理活力

2023年，金泰氯碱将党支部标准化规范化建设与宁静治理标准化班组创立有效融合，党员干部通太过组包保形式帮扶生产运行班组，以班组宁静文化建设、阵地建设、台账建设为抓手，有机地将党的建设、企业文化、生产任务“嵌入”班前会，引导宽大职工筑牢宁静思想防地。发挥党员示范岗、党员宁静监督台的作用，使生产岗位党员担负起责任区域内的设备运行、宁静隐患、危险源辨识等监管职责。在班组启动“互联互保”机制，由生产岗位相近的员工组成互保小组，组内成员相互催促，形成了人人加入、齐抓共管的班组治理气氛。通过党建发动班组建设，实现了“党建事情重心下沉，班组建设效果上升”的良好局面，让职工感应支部在身边、党员在行动，也推动班组标准化创立水平逐步提高。2024年，公司烧碱分厂运行一班被中国宁静生产协会评为“宁静治理标准化一级班组”，运行一班班组长刘涛被评为“2023年度宁静治理标准化班组优秀班组长”。

“两育”融合，“1+1”护航宁静生产

公司着力将思想教育与宁静教育相融互促、同频共振，发挥最大协力，提高事情质效。为包管职工思想稳定和步队恒久稳定，各党支部积极利用“谈心谈话”“班前班后会”、干部走动式治理等时机，了解和掌握职工思想波动情况，做到职工家庭状况、性格特点、事情体现、优势特长、思想动态“五个清楚”，当职工泛起了思想问题时，充分发挥党员联系效劳职事情用，对症开出“药方”解决问题。在打造宁静治理标准化班组创立中，积极开展职工家属座谈会、职工家属旅行生产区、亲情寄语等特色运动，用亲情关爱筑牢宁静生产“第二道防地”。别的，积极开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”等形式多样的主题党日+宁静运动，既充分了主题党日的形式，又富厚了宁静运动的内容，实现党建与宁静双提升。

“两员”融合，“1+1”激活人才源泉

“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是治理干部和一线人员之间的桥梁。2023年以来，公司先后组织3批次44名班组主干员工加入了中安协和陕安协举办的宁静治理标准化班组创立教练员培训班，提升业务能力和治理水平。公司党委坚持“把业务主干培养成党员，把党员培养成业务主干”的双向“输血”机制，先后将11名生产主干培养成党员。通过开展劳动竞赛、技术交锋，让党员在宁静生产、节能降耗等事情中起到“领头雁”作用，叫醒了主干们对党组织的神往，2024年有10位业务主干递交了入党申请书，各下层党支部建立入党申请人、入党积极分子数据库，为党组织和企业生长涤讪良好的人才储备基础。

“两考”融合，“1+1”释放叠加效应

健全完善考核评价体系，推行党员积分治理步伐，公司每季度对党员进行“党性积分考评”，其考评结果与全员绩效考核挂钩，同时作为党员评先树优、晋级晋职、干部推荐以及组织处理的重要依据，不但增强了党员的党性意识，也起到了良好的激励作用。践行“微观三治”治理理念，公司深入挖掘装置潜能，今年2月份聚氯乙烯产量突破3万吨，创单月新高；强化产品全流程治理，聚氯乙烯平均优等品率94.8%，产品质量稳中有升。各党支部积极开展“立足岗位做孝敬”运动，公司热电分厂党员结合岗位日常操作危害开展技术攻关，主创的“一种磨煤机球槽丈量专用量具”“一种用于煤粉锅炉打焦的装置”2项结果荣获2024年陕西省企业 “三新三小”立异竞赛运动三等奖。