今年以来，金泰氯碱紧紧围绕集团公司安排安排，以党史学习教育为指引，立足精细化治理，深入下层一线，统筹推进宁静环保、生产运行、治理“铁三角”融合立异、项目建设等各项事情，坚持了良好的生产经营局面，圆满完成上半年任务目标
。上半年，化工板块累计生产PVC15.63万吨、烧碱11.37万吨、电石15.17万吨、兰炭16.53万吨，实现销售收入18.56亿元、利润1.39亿元
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“细”在下层一线，筑牢宁静环保基本

坚持“切实把宁静和环保作为企业一切事情的出发点和落脚点”的理念，金泰氯碱紧扣人员素质提升、隐患排查治理、智能化革新等要害环节，连续推动治理重心下沉一线，拧紧宁静治理链条
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“干部倒班”沉下现场
。金泰氯碱从干部走动式治理向“干部倒班”延伸，中层干部属沉到倒班岗位，每三个月为一个周期，完成“三个班次”追随学习
。通过加入一线事情，了解掌握一线人员和现场生产运行真实情况，准确处理息争决现场问题，直至抵达替换所在岗位操作人员的水平
。推行“岗位描述”与操作法统一化
。在熟知万字岗位描述的基础上精简文本，抓住操作法中的重点操作内容，理解焦点要义，通过岗位描述的提炼，形成牢固性的、规范性的流程操作，使其成为岗位员工操作上的“事情手册”，培训中的“精炼教材”
。宁静“互查”与“包片”双向发力
。金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石划分建立以总经理为组长的专项检查组，按期开展互查，通过“刀刃”向内，相互“揭短”，增进板块整体宁静可连续生长
。同时，金泰氯碱公司内部开展宁静包片治理，公司领导带队，组成“帮扶小组”，“承包”工段，为现场提供好的技术、治理思路和要领，融进现场事情，消除现场薄弱环节
。宁静培训教育强化技术
。以解决现场实际问题为目的，从实用性和操作性出发，连续推进工段长、班组长和优秀员工讲课，分类型的组织培训和演练，资助现场员工有效应对、处理异常工况和突发情况
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“精”在生产经营，着力推进提质增效

金泰氯碱以治理“铁三角”融合立异为主要抓手，牢固落实各项要素，赋能企业内部治理水平提升
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以包管设备长周期稳定运行为中心，高效完成年度大检修，增强机环全生命周期治理，逐步完善设备分类、检修计划分级审批等，不绝提高设备经济运行水平
。推进工艺技术升级革新，金泰氯碱离子膜国产化及电解槽革新项目，有效降低烧碱电耗，金泰氯碱神木电石通过应用智能巡检机械人、增强自动联锁，电石炉开车率达98%以上
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以全面预算治理科学指导，强化本钱管控，体例印发《事情计划实施纲要》，严格用度预算，强化重点事情执行监督，逐级压实责任
。连续优化岗位价值精细治理，推进生产本钱的月、旬、日剖析和本钱核算进班组到岗位
。金泰氯碱上半年制造用度较预算指标降低390万元，PVC电石单耗较预算指标下降0.02t/t，节省本钱1128万元
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以党史学习教育引发事情活力，通过开辟党史学习专栏、打卡党史微课堂、分享党史微故事、合唱角逐等富厚的运动形式，发动宽大党员干部在党史中罗致奋进力量
。组织职业经理人培训、行业企业对标学习、宁静经验分享会，引导学习《杜邦宁静治理》，细化“干部倒班”考核，推动党史学习融入企业中心事情，为生产经营注入新的动力
。凭据“我为群众办实事”实践运动要求，推进薪酬体系革新，深入一线与员工交流座谈，倾听意见建议，着力解决员工难事、体贴事，不绝提升员工幸福指数，营造浓厚的做事创业气氛
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“实”在项目建设，聚力打造化工板块

在集团的大力支持下，金泰氯碱努力克服“碳达峰”“碳中和”政策给项目建设带来的影响，紧盯计划，稳步推进项目建设事情有序开展
。60万吨/年环保示范项目生产装置区上部结构施工图设计完成；全厂货物采购完成98%；建构筑物施工、盐井施工全面铺开，部分单体工程已具备交安条件
。120万吨/年电石续建项目电石装置及公辅工程工艺设备采购、兰炭装置备煤工序设备采购完成，7月份现场进入土建交安阶段，目前部分设备已进行装置调试
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下半年，金泰氯碱将认真贯彻落实集团公司各项事情安排，深化党史学习教育，推进一级标准化创立，牢固提升治理“铁三角”融合立异，包管生产稳定，增进效益增长，全力以赴完成年度任务目标，为做强做优做大化工板块不懈斗争
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