今年以来，冯家塔运营公司以打造知识型、技术型、立异型的高素质技术人才步队为目标，不绝富厚培训形式、提升培训质量、注重培训效果，连续“深耕”企业高技术人才步队建设，为企业高质量生长提供人才支撑
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“班组强基”  搭建人才生长大平台

提素质，增强班组长的综合能力培养，既注重“干事情”也注重“带步队”，班组长以现场宁静第一责任人、教学授课人的双重身份“深入一线”抓宁静，“走上讲台”讲宁静，将教育培训和日常生产结合，将专业知识、宁静理念、执行标准贯注到每名职工，为宁静高效生长提供坚实支撑
。强技术，通过班组岗位练兵，宁静知识竞赛、班组情景模拟等运动载体，以“燕尾槽制作”“转机找正”“电机解体大修”等素质提升专项训练为抓手，连续提高班组业务素质和操作技术，培育工匠精神
。促提升，积极搭建班组竞赛平台，依托电钳工技术交锋、无轨胶轮车驾驶员技术交锋、瓦检员职业技术竞赛，展示事情结果、分享事情经验，检验培训质效，在实践与竞技中不但增强了职工的技术水平，广泛营造“人人学工匠，人人当工匠”的良好气氛
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努力耕作结硕果，今年以来，辅助运输队南区生产一班荣获中国宁静生产协会“宁静治理标准二级班组”荣誉，班长罗永岗荣获“全国优秀班组长”称呼；在“陕西能源杯”全国首届宁静治理标准化班组风范展示暨“团标（宁静）知识答题”现场展示交流运动中，4个班组划分荣获“团标（宁静）知识答题”二等奖，“短视泼魅展播”“创立要素场景模拟”“智慧立异结果展示”3个项目三等奖，各班组人才“频频出圈”
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“传帮促学”  铺就人才生长快速道

“立异培养机制，选强选优导师，强化考核治理”是公司培养高技术人才的一项重要举措
。为充分发挥“传帮带”的优良古板，资助青年员工适应事情情况，公司凭据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求，科学制定《师带徒培训治理实施步伐》，明确“师带徒”目标和培训计划，对“师带徒”治理、协议、考核进行细致规范，形成“带思想、带作风、带业务、带纪律，保宁静”全方位帮带体系，切实做到在生活上体贴关爱，在技术上悉心指导
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在教学历程中，“师傅”们发挥专业特长，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，围绕“采、掘、机、运、通、洗选”各专业，依托宁静规程、生产工艺、专业理论、操作技术等内容，以提问、讲解、讨论相结合的方法进行现场教学、现场交流、现场解惑
。将理论知识与现场实践结合起来，让“徒弟”在实践中掌握业务要领，学会宁静�；ぁ⑹煜ど璞覆僮鳌⑻嵘鋈思际�，真正抵达学用结合、学以致用的目的
。通过帮带赋能，员工素质逐步提升，目前，26人已走上技术治理岗位，成为公司技术业务主干
。在集团公司举办的职工职业技术大赛中，李浩东、张博、陈耀斌等技术“大拿”划分荣获叉车司机专业、瓦斯检查工专业和综掘机司机专业前三名的好结果；凭据公司年度立异创效事情安排，多人次结合矿井实用型技术立异项目上报创专利24项，立异结果28项，在公司营造了“比学赶超、重视技术、劳动庆幸”的浓厚气氛
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“多元培训”  构筑人才生长蓄水池

公司紧扣新时代煤矿技术人才需求，坚持“精准培训、分类实施、精益培训、注重实效”的事情思路，凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对差别条理、差别类别人员开展专题培训，助力职工实现生长成才
。做精宁静培训
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常态化推进“班组班前班后学，区队周二周五学，区队长全程加入学”的学习机制，形成“每日会前专题学、每周宁静例会讲、每月检验结果考、每年技术交锋赛”闭环培训模式，不绝厚植学宁静、懂宁静、会宁静的浓厚气氛
。以习近平总书记关于宁静生产的重要论述、宁静生产文件精神、宁静生产规则、事故案例警示教育等内容为重点进行专题培训，把学理论贯串于宁静治理事情始终，助推宁静治理提质增效
。同时，结合消防火灾、水害事故、机电事故等应抢救援演练开展实训，检验培训结果，提升处突能力
。做细治理培训
。围绕合规治理、精细治理、党纪规则、党务知识、公牍写作等内容，接纳“线上”“线下”“班内”“班后”“走出去”“引进来”的形式，切实让治理人员做到“讲政治、学规则、重文化、强宁静”，不绝推动治理人员用新的视角看待事情、用新的思维剖析事情、用新的要领解决困难问题，开阔思路视野，提升履职能力，实现精神“补钙”、理论“加油”、生长“赋能"
。今年以来，组织培训51期，累计培训5613人次，取得各专业中高级职称人数60余人，注册类工程师9人，中高级职业技术资格认证150余人，进一步提升了员工业务技术水平和综合素质，为企业高质量生长提供了人才包管
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