今年以来，金泰化学围绕“减亏扭亏”目标，立足稳增长事情要求，不绝优化战略安排，通过“向内挖潜质、向外求支持”、科学精细治理、开拓立异激活新质生产力等方法，为企业扭亏减亏事情赋能。

深挖细究，找好扭亏“发力点”

针对生产经营提质增效困境，金泰化学深入剖析各项问题，找难点、挖堵点，围绕战略安排、政策支持、协同相助、激活新质生产力、经营治理等方面，实时落细落实扭亏减亏清单；向外统筹借力市场政策支持，神木电石利用技术优势上半年争取外部帮助奖励资金970万元，通过加入西北区域省间用电负荷侧调峰运行的方法，积极争取优惠电价，为后续获得300万元补贴支持涤讪良好基础。

精细治理，做好扭亏“压舱石”

对内聚焦降本增效目标，企业治理部结合生产经营实际，制定扭亏减亏计划，强化监督各项步伐落地，同时增强项目立项支出审核论证，提升资金利用效能；财务治理部建立健全财务治理体系，进一步增强全面预算治理，强化融资本钱控制，连续推进“两金”压降事情，科学剖析企业经营状况，切实发挥财务数据指导生产的“指挥棒”作用；采购供应部以“集收罗销”形式立异推行�？榛晒�，营销治理部全面调研、动态掌握市场行情，积极寻求供需匹配的终端客户，减少中间商贸易，节省种种财务资金3627万元。

开拓立异，用好扭亏“加速器”

通过优化生产组织和操作流程，实现烧碱装置电解槽电耗2027.28kW·h/tNaOH，抵达海内行业先进水平；勉励开展“三新三小”发明创立，开发新型固废循环利用技术，通过“修旧利废”方法高效利用废旧资源，不绝提高产品附加值；开发电石渣制备活性氧化钙新工艺，革新升级原有电石渣制备氧化钙技术，增强市场焦点竞争力；结合实际不绝优化智慧系统，全面推进宁静生产、人员治理智能化，实时定位生产设备和人员，上线人才盘点系统、绩效治理系统和客商壮大系统，助力实现“互联网+生产”高效协同治理。

下一步，金泰化学将继续坚持“利润中心”导向，积极完善市场化运营机制，树牢过“紧日子”思想，坚定信心、勤练内功、挖潜增效，全力以赴推进扭亏减亏事情，为推动一体化示范项目达产达效、扭亏减亏事情取得全面胜利孝敬力量。