今年以来，金泰化学神木电石坚持把宁静生产放在首要位置，牢固树立责任意识，注重打基础、谋久远，以实际行动不绝筑牢宁静基础防地，夯实高质量生长基本。

提高政治站位，筑牢企业宁静基石

坚持把习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神作为宁静生产专题会必学内容，不折不扣贯彻落实国务院安委会“宁静生产十五条步伐”和集团公司“五十项贯彻落实步伐”
；按期开展宁静经验分享和宁静行为视察，不绝提高全员遵章守制的自觉性
；建立“逢会必讲宁静”事情机制，将行业事故案例、调理会宁静事故案例分享及宁静事故案例汇编成册供警示教育参考
；组建“宁静宣讲团”深入一线班组宣讲宁静治理经验
；组织班组长加入“金牌班组长”能力提升专项培训，开展全员宁静专项培训35次，进一步夯实宁静基础治理。

构建宁静体系，护航宁静生长质量

健全宁静生产治理制度，落实全员宁静生产责任制，全面推进双重预防机制数字化落地，形成线下危害管控、隐患排查治理与线上数字化系统相融合，抵达线下移动终端排查，线上挂号、整改、督办和验收的闭环治理，推动宁静生产从“零事故”向“零隐患”转变。以宁静危害辨识和分级管控为基础，制定印发《特殊作业及反“三违”专项整治行动》《宁静环保问题隐患“大起底”专项整治行动》等专项计划，立异宁静“吹哨人”制度，常态化开展危险性预知（KYT）训练，制作手指口述宁静见告牌50余块，实现宁静治理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施实质宁静化。

增强班组建设，夯实宁静生产底线

围绕“5831班组宁静屋”模式，凭据全面推进、重点培养、树立样板的事情要领，制定《2024年宁静治理标准化班组创立事情计划》，全面推进标准化、规范化作业流程，梳理岗位工艺操作、机电仪检维修操作清单，制定标准化流程化管控步伐，做到“无标准不作业”
；宁静生产月期间开展内部风范展示竞赛运动，全面检验公司标准化班组创立水平和创立结果
；选拔4个班组加入危险化学品协会风范展示，组织26名治理人员、班组长加入集团公司承办的标准化班组“教练员”培训，全面提升班组治理综合水平，助推公司宁静稳定生长。

精准靶向发力，三年行动蹄疾步稳

连续推进宁静生产治本攻坚三年行动（2024—2026年），建立宁静生产治本攻坚三年行动事情领导小组，结合生产实际列出9项主要任务，细化61项重点事情内容，建立完善信息汇总、动态研判、晾晒通报、督导检查等事情机制，利用安委会、宁静例会按期通报各项事情任务完成情况，协调解决宁静生产突出问题，动态更新治本攻坚三年行动重点任务清单，连续推进“人防、技防、工程防、治理防”等治本之策，确保在2026年前，全面完成宁静生产治本攻坚各项任务步伐。

金泰化学神木电石将紧盯要害环节不松开，强化督导检查，狠抓隐患治理，落实落细宁静生产各项步伐，守好宁静生长这条底线，以“时时定心不下”的责任感，不绝提升宁静治理现代化水平，为公司高质量生长提供坚实的宁静包管。