凉水井矿业公司 “三其中心”建设事情取得新效果
宣布时间：2024-08-08
来源：凉水井矿业公司
作者：张在强
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今年以来，凉水井矿业公司认真落实集团公司“微观三治”治理理念，连续推进“三中心”建设，稳步提高生长效率、提增生长效益、提升生长效能。
打造生产中心。公司凭据“一采两备一准备”生产花样要求，优化采掘安排，完善技术体系，强化调理指挥，细化作业安排，增强现场检修，狠抓正规循环，高效组织生产，形成了富有“凉水井”特色的采掘治理机制，产量较上半年计划逾额完成60万吨。
打造利润中心。充分挖掘“提质量、增效益、降本钱”潜力。着眼矸石处理提质量，混煤发热量提高300大卡，增加利润4100余万元，实现以质提价。聚焦产品销量增效益，销量较预算增加71万吨，增加收入3.9亿元，实现以量补价。推行细化步伐降本钱，原煤制造本钱较预算降低15.7元/吨，可控本钱较计划减少支出5000余万元。在吨煤售价较预算降低74元的情况下，逾额完成利润目标任务。
打造效能中心。深化双重预防机制数字化建设，提升企业宁静危害主动辨识能力，实现从被动应对到主动预防转变，强化宁静危害分级管控和事故隐患排查治理，提高了隐患治理效率。深入实施数字化转型战略，已建成智能采煤等10大系统，50余个智能化子系统，构建起了全面感知、协同控制的煤矿智能管控新模式，实现了少人、宁静、绿色、高效生产� ？够匦芴嵘硕�，积极创立“效劳型效能型”机关，严格执行首问卖力制、限时办结制、责任追究制“三个机制”，确保各项事情高质高效完成。
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