作为根植于延安红色沃土的国有企业，金泰恒业延安顿业坚持用延安精神铸魂强企，以增强理论武装为要害，以强化项目建设为重心，以加速库存去化为目标，通过增强党建与生产经营的深度融合，精心谋划找准定位，准确掌握延安市场需求，不绝立异营销战略，加大库存去化力度，助推项目高质量生长。

党建引领，压实责任，种好“责任田”

延安顿业紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促生长”的事情思路，通过签订党建暨党风廉政建设目标责任书、明确党建事情要点、落实党建责任制考核等步伐，切实压实党建责任。从“细”界定责任主体，从“全”明确责任内容，从“实”确立责任清单，从“严”兑现责任结果，党支部书记履行“第一责任人”职责，切实种好“责任田”。强化党建引领，使得延安顿业在面对庞大多变的市场情况下，能够坚持坚定的政治偏向和强大的组织力，为公司的稳健生长提供了有力包管。

立足延安精神，提升企业软实力

延安精神蕴含着坚定的理想信念、艰苦斗争的作风和为人民效劳的宗旨。延安顿业党支部以“弘扬伟大延安精神，推进项目高质量生长”为主题，积极组织党员前往延安革命纪念馆、王家坪革命旧居等地旅行学习，重温入党誓词，传承红色基因，不但富厚了公司的文化内涵，还增强了员工的归属感和责任感，为公司的高质量生长提供了强大的精神动力。

突出重点难点，打好项目“攻坚战”

延安顿业坚持把生产经营重难点事情作为党建事情的突破点，通过“党建+高质量项目”模式，将党建事情融入项目开发、项目建设、宁静治理等各个环节。为深入落实高质量项目推进年的各项事情，延安顿业严格凭据集团《高质量项目推进年事情指导手册》要求，明确未来印、和悦府项目推进的各环节标准，确保落实到位。

增强项目谋划，结合延安公司“以销定产”弹性运营模式，精准调研市场，梳理价值体系，完善销售道具，围绕郊县渠道积极蓄客，合理制订价格，并周密安排未来印二期入市推广战略。建立项目推进协调机制，实时相同反响，针对交付中的突出问题，制定解决计划并积极整改。开展了项目推进百日攻坚”运动，勉励各项目组积极作为，确保项目按期推进。党员干部冲锋在前，形成了攻坚克难的强大协力，利用“一点一岗”载体，做到要害岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员。

       凭据全民营销战略，全体党员下沉一线，在冬天客户到访量骤降的情况下，通过开启全员直播、CALL客、案场促销等方法，增加项目曝光。未来印项目一季度隆冬逆市热销，逾额完成一季度签约进取任务，完成率约120%，和悦府项目提前抵达交付标准，逾额完成上半年签约进取任务，完成率约103%。同时，2024年3月延安未来印项目取得延安市首批房地产项目白名单。

增强党建与生产经营的深度融合是推动延安顿业高质量生长的有效途径。通过党建引领压实责任、突出难点打好攻坚战，不但能够实现经济效益的稳步增长，还能够提升公司的软实力和竞争力。随着市场情况的不绝变革和企业规模的连续扩大，延安顿业还需进一步探索党建与生产经营深度融合的方法，推动公司不绝迈上新的台阶，实现更高质量的生长。