近年来，雷竞技集团赵石畔煤电以“四抓四促”为抓手，全力推进班组建设，不绝增强班组建设水平，提升下层活力，打造了一批宁静型、知识型、技术型、立异型下层班组，不绝夯实企业生长基本。

抓班组宁静建设，促全员责任制落实。连续推进宁静治理标准化班组建设事情，在内部选树治理先进有特色的典范班组，发挥其示范引领作用。各班组将危害管控“一库”“一图”“一卡”“两清单”纳入员工日常宁静培训考核。年初，组织生产系统全员对《全员宁静生产责任制》进行再学习、再牢固，提升全员宁静生产意识，切实履行好岗位责任。

抓运行检修治理，促机组可靠性提高。公司狠抓运行检修治理，各班组精细运行坚持“班调解、日剖析、周总结、月兑现”四位一体管控体系，精益检修注重设备全生命周期治理，不绝强化设备动态管控，通过监测检测将精益检修理念融入设备日常维护和品级检修。公司两台百万机组连续三年“零非停”，2号机组连续三年荣获中电联大机组竞赛“AAAAA级优胜机组”。

抓立异创效实施，促新质生产力培育。坚持科技立异赋能公司高质量生长，制定公司级QC和“五小发明”奖励制度。今年以来，积极开展修旧利废节约生产本钱约129万元，正在实施科技项目共6项，科技研发用度投入超1500万元。6月初，公司开展新质生产力专题领导讲座1次，引导职工掌握新质生产力与新型能源体系建设之间的逻辑关系，以新质生产力进一步塑造推动公司煤电一体化高质量生长的新动能。

抓专业技术培训，促焦点竞争力提升。勉励员工“立足岗位，力做工匠”，在生产一线形成“学技术、比技术、用技术”的浓厚气氛。以“岗位练兵、技术交锋”为载体，每年举行职业技术竞赛，获奖人员在提岗评优方面优先考虑。一线生产班组每周开展一次技术培训。针对新学员开展“师带徒”“晚自习”等针对性强化技术培训。近年来，公司职工在雷竞技集团职工职业技术大赛中先后荣获团体一等奖、个人一等奖等多项荣誉，2名员工被授予“雷竞技集团工匠”荣誉称呼。

近期，陕西省电力行业协会宣布2024年质量治理小组运动结果及质量信得过班组评选结果，赵石畔煤电10个质量治理小组运动结果及3个质量信得过班组获奖，其中设备部热工自动化中心二班荣获“质量信得过班组一等奖”。