今年以来，麟北煤业公司认真贯彻落实陕西能源打造集团公司煤电板块“利润中心”要求，以“利润中心”创立为顶层设计，树牢“以利润为导向、以效益论英雄”的生产经营理念，积极按下降本增效的“快进键”，努力增进本钱再降低、效益再提升。公司以目标为导向，明确降本增效的“任务书”，制定并实施“2024年利润中心创立实施计划”，确立11个利润中心，细化59项事情任务，为公司高质量生长指明了偏向。

量入为出，抓牢质料管控“牛鼻子”。公司自提倡焦点为平安、兴业、好德、和谐、共享的“福”文化以来，在经营治理方面以“兴业福”文化为抓手，牢固树立了“省下来的本钱就是收入”的理念，不绝增强节约意识。印发本钱管控考核实施计划，以公司考核部分、部分考核区队的方法全方位、无死角进行用度控制。全面盘点物资库存，盘活存量、减少增量，健全工器具以旧换新治理制度，工器具消耗量同比减少了35.61%。优化采煤事情面两顺槽掘进支护排距，延米节省支护质料用度479元，累计节省用度209.8万元。注重废旧物资再利用，实现质料单耗的显著降低，质料单耗比计划降低7.99元/吨。

自力重生，握紧设备自修“偏向盘”。公司坚持“能自修、不过委”的理念，高度重视技术人才的选拔与培养，不绝提升设备自修能力。通过对东翼1022101事情面设备、西翼带式输送机设备进行部分修复和维护，节约修理用度90余万元。同时，公司健全设备全生命周期治理制度，注重维护保养，月均设备完好率达92%。

巧借春风，掌握外部政策“红利果”。通过捕获市场信息，抓住政策窗口期，合理调解资本结构，存量牢固资产贷款利息从4.35%降至3.5%，新增流动资金贷款利率从2.9%降至2.5%。充分运用好税收优惠政策，通过利用牢固资产税收优惠政策、三项设备抵免、西部大开发企业所得税优惠等政策，累计节税400余万元。