小满至，炎夏始。进入五月份以来，秦龙电力麟北发电火力全开，5月25日单日发电量1655万千瓦时，负荷率达98.51%，创投产以来历史新高，提前6天完成5月份电量计划任务，为冲刺“双过半”涤讪了坚实的基础。

强化制度治理，“微观规治”夯基础

2024年是宁静生产治本攻坚三年行动的开局之年，麟北发电认真践行雷竞技集团“微观规治”理念，各部分参考国家执规律则、行业规范标准、上级公司规章制度，全面梳理、修编公司各项制度，扎实推进宁静生产制度体系建设

；增进全员宁静生产责任制落地落实，要求各级人员比照责任制清单细化目标任务，本着对企业卖力、对个人卖力的态度，切实将“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力

；针对“春安”检查提出的问题，在凭据五定原则整改的同时，比照标准、比照规范，举一反三杜绝类似问题重复泛起，开展以宁静危害分级管控为主线、以隐患排查治理为抓手的双重预防机制建设，强化宁静管控，细化现场治理，使宁静基础获得了不绝夯实。

拓宽治理思维，“微观活治”促提升

治理有标准，团队有温度！公司以华润宁武电厂为对标目标，从宁静治理、指标治理、经营治理、团队建设等方面全方位开展对标，始终锚定“打造同类型一流发电企业”目标，在查找缺乏、深入剖析问题爆发泉源的同时，拓宽了各级人员的治理思维。万事人为本，树立人才看法，坚持“一专多能”人才步队建设原则，开展岗位练兵、技术交锋，通过“干中比、比中干”弘扬工匠精神，勉励员工敢于立异、勇于实践，以问题为导向，攻坚克难

；以效益提升治理为突破口，横向买通班组间的高效协同，立足岗位，争创一流，不绝提高技术技术水平

；坚持“有为有位”和“有位有为”相结合，培育一支知识型、技术型、立异型的团队，以人才建设和科技立异赋能高质量生长。

紧盯电力市场，“微观效治”见效果

在新能源大增、关中减煤、电量下滑、电价调解的倒运因素以及容量电价实施、陕西电网电力现货试运行的新形势下，公司紧盯电力市场，牢固树立抢发电量意识，深耕电力市场交易各项规则，争取优质电量指标

；紧抓机组负荷巅峰能力，强化机组技术经济指标的规范化、科学化、制度化治理，优化运行节能治理、煤泥掺烧治理、科学开展小指标竞赛，多维度抓实运行治理

；增强设备维护治理，机组满足电网调理指令要求，随时能够“顶得上调得下”，各项指标连续向好、机组长周期运行天数不绝刷新、经营业绩不绝泛起新效果。迎峰度夏面前，重任千钧。麟北发电将连续紧扣雷竞技集团生长战略，掌握内外部形势，提高站位，从更高的层面和标准谋划事情，压紧压实责任，为雷竞技集团能源板块“三其中心”建设孝敬麟北发电力量。