强信心 开新局 | 冯家塔运营公司：铆足劲头 满弦开弓 按下高质量生长“快进键”
陕北的早春，乍暖还寒，迎着晨光的第一缕阳光，冯家塔运营公司智能化调理中心监控大屏上，生产画面和种种数据实时泛起，井下采煤、运输工序尽收眼底；在维修车间，叮当的敲击声此起彼伏，耀眼的电焊火花向空中绽摊开来，弹出一道道优美的弧线；井下采煤一线，采煤机齿轮飞旋，滔滔乌金闪着点点光线，跳跃着一路奔向地面；横跨清水川河流的输煤栈道像一条纽带将万米深巷的“乌金”源源不绝地运送到清水川电厂……在鸡鸣三省处，正在绘就一幅拉满弦、开满弓，铆足劲头抓落实，咬紧牙关打硬仗，“乌金”就地变“绿电”的生动图景。
精细治理，下好宁静生产“先手棋”
“在3401综采事情面运输巷帮部的锚杆支护螺母上，扣着颜色醒目的橡胶�；ぬ�，既美观，又能起到很强的�；ぷ饔�，避免人员磕碰受伤。”以“小立异”撬动“大宁静”，是冯家塔运营公司宁静治理事情实践立异的一个缩影。
一直以来，公司宁静治理下硬茬、出真招，不绝提升矿井实质宁静水平。注重事情安排落地落实，1月份迅速印发宁静1号文件，对全年宁静事情作出明确安排，充分利用早调理会、班前会、微信群等途径认真做勤学习宣贯，切实让1号文精神进部分、进区队、到班组。注重职工思想教育，通过座谈交流、岗前嘱咐和个体谈心，实时掌握员工的思想状况，接纳“三违”人员现身说教、寓目事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等形式，全面提升员工的宁静责任意识。重点增强现场治理，不绝强化班组建设，优化生产队组每班、每日的设备检修和生产组织，确保正规有序生产。增强宁静监督部分、职能科室对现场宁静检查的力度和密度，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查，做到发明隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过。注重标准化建设，以标准化创立为载体，着力打造采掘“精品头面”，创立“精品硐室”，推进标准化示范区建设，牢固宁静生产标准化结果，有效提升了矿井宁静治理水平。
精准发力，打好提质增效“攻坚战”
辅助运输作为矿井宁静生产的重要包管系统，担负着人员、质料、设备的运输任务，由于战线长、设备多、流动性强，历来都是矿井宁静治理的重点和难点。
“现在，坐在电脑前就能动态掌握全矿井生产系统各环节动态，还可以对井下辅助运输车辆和生产辅助系统随时调理……”调理员指着屏幕上闪烁的模拟图标，感伤着智能化带来的便当。
智能化矿井建设是科技兴安的有力抓手，据介绍，目前冯家塔运营公司除了辅助运输系统实现了智能化，井下所有变电所、水泵房和加压硐室也实现了无人值守、有人巡视，与之前相比每班可减少10名岗位工，降低了人力本钱，提高了宁静系数，提升了事情效率。
近年来，公司不绝提升辅助运输治理智能化水平，开启了集中治理、智慧调理、运行高效的辅运治理智能化新模式，有力推动了矿井辅助运输治理智能化水平。在智能化矿井建设历程中，先后打造了1个智能化掘进事情面、2个智能化综采事情面，完成了智能化管控云平台、主煤流AI智能识别及大数据剖析系统建设等事情，逐步实现煤炭开采智能化、生产系统自动化、牢固设施无人化、运营治理信息化，以科技立异及智能化建设赋能公司高质量生长。
精耕细作，打好生产经营“主动战”
在2024年事情会，公司明确了建设“具有焦点竞争力的一流企业”的事情目标。面对新征程、新使命、新任务，各职能部室将集团“微观三治”与企业治理融合立异，不绝夯实宁静生产基础，提升经营治理质效，加速形成新质生产力，全力包管电煤供应。
宁静环保部认真贯彻落实宁静生产治本攻坚三年行动计划，积极推行“两票”治理，不绝增强线上技术防备，扎实推进宁静文化结果落地。生产技术部以一级宁静生产标准化矿井创立为抓手，狠抓重点项目建设，合理优化接续，科学体例技术步伐，加大科技立异力度。机电治理部以“煤矿供用电系统隐患排查治理运动”为载体，不绝强化机电设备全生命周期治理，有效提升矿井机电质量标准化水平。物资供应部依托内部市场治理体系，实施交旧领新制度，推动实现降本增效，强化了职工本钱管控意识，提升了企业收益。综合办公室不绝推进集团统一综合治理平台及一体化协同办公正台投用，逐步实现办公操作简约化、流程标准化……生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调理协调高效等事情，优质产能宁静高效释放。
在生机勃勃的春天里，冯家塔人按下高质量生长“快进键”，奋力跑出“加速度”，争创一流“好业绩”。
