今年以来，面对严峻的宁静环保形势及庞大多变的市场情况，金泰氯碱始终坚持稳中求进的生长态势，全面推进“内部控制全流程治理”，不绝健全基础治理体系，大力实施降本增效，取得了显著结果。

细化全面预算，增强经营管控。结合生产实际，体例印发了2024年事情计划实施纲要，将预算指标横向剖析至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高预算执行剖析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位用度、消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截至2月底，公司检维修用度较预算减少约78万元，总采购本钱减少约490万元。

增强本钱管控，全力提质增效。每月召开月度经济运动例会，强化要害指标管控，建立降本增效事情领导小组和事情小组，专项卖力解决生产经营本钱和节能降耗中的难点和堵点问题，通过降本增效课题研究，提升治理手段。推动建言献策及修旧利废、小创小改等事情走深走实，1-2月收到员工有效建议15条，累计奖励1900元，抵达了“岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。

引发全员活力，产量再立异高。核查促使治理层自上而下地实施内部控制，优化资源配置，通过从事前、事中、事后全历程管控，凭据岗位价值治理步伐对各单位泛起偏差情况进行评价并与考核挂钩，增进各单位提质增效。合理安排生产装置集中消缺、计划消缺，提高生产装置满负荷运行率，2月份聚氯乙烯单月产量再次突破3万吨，累计奖励生产单位人均1046元，工艺消耗累计奖励生产单位约9万元，制造用度累计奖励归口单位约4万元，引发全员加入岗位价值创立的主动性与积极性，营造了稳产高产的生产态势。