赵石畔煤电：构筑立体化培训体系 为企业高质量生长全面赋能
自转入商业运营以来，赵石畔煤电积极探索立异教育培训模式，着力构建立体化培训体系，将理论培训与事情实践融为一体，全面开展专业技术与治理水平整体提升系列培训，全方位推进高质素人才步队建设，有效破解了企业生长中“员工技术素养与先进的百万机组不匹配，古板的治理理念与现代化治理要求不匹配”两大主要矛盾，为企业高质量生长赋能助力。
立异培训模式，“实打实”提升员工技术
完善“点对点”培训机制。公司以两台百万机组投运以来遇到的技术课题为切入点，开展专项技术培训，将总结提炼出能够解决实际问题的经验做法进行推广运用，找准息争决了生产技术治理中的要害“痛点”和“难点”问题，带来切实的培训效益。经过近两年的实践探索，已形成“其时发明问题，立即总结，马上进行反响性培训”的良性互动式“点对点”培训机制。理论培训与拭魅战紧密融合。公司抓住机组品级检修难得机缘和设备停运空档期，把培训课堂搬进设备检修现场，制定周密的拭魅战培训计划，先后开展《降低锅炉受热面磨损，延长设备运行周期》《给煤机标定要领及常见故障处理要领》等培训，并通过“师带徒”结对子形式进行“一对一”帮扶培训，增进员工技术“实打实”提升。
建立长效机制，着力提升培训质量
统筹安排年度内部培训事情。公司提前制定内部培训师和中层干部内部培训计划，并有序推进实施。挖掘内部培训资源，在首批选拔聘任35名内部培训师的基础上又增补聘任4名。同时，中层干部在部分内部或针对特定群体，开展要害业务流程培训、治理技术提升培训以及文化建设培训。强化培训考核激励机制。对培训事情进行全历程治理和监督，严格做好培训效果评估，凭据“奖勤罚懒，奖优罚劣”的原则兑现奖惩，引发员工培训热情，使员工主动求变不绝提升技术素养，抵达良好的培训效果。目前，今年已开展公司级内部培训30余次，累计600余人次加入。
注重全面生长，连续增强治理提升
注重员工的全面生长，多条理培训提升员工综合素养，着力打造“复合型”干步队伍�？谷敝贫妊芭嘌�。组织全员强化制度学习，充分发挥制度在系统管控、科学决策、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用，推进各项事情全面高效落实。作为“陕电外送”企业,公司鉴于电网考核规则差别于省内其他电厂的实际，有针对性开展“华北电网奖惩规则”以及“两个细则、一个规则”培训，助力企业增盈创收�？垢刹恐卫砟芰ε嘌�。聘请华北电力大学培训老师举办“干部治理能力提升”专项培训，通过“现场拭魅战培训加线上云端演练”，以及要求全体中层干部加入集团公司领导干部自主选学培训，系统提升了治理人员的战略治理能力、决策判断能力、团队协作能力�？棺ㄏ钆嘌�。公司先后开展“民法典下的经营治理执法危害防备”“个税专项附加扣除及年度汇算清缴”“孔子与论语”等专题培训以及“商务礼仪”“时间治理”“�；卫怼钡韧馄缸ㄏ钆嘌�，连续提高全员的综合素质。
注重系统谋划，“三步走”打造特色班组
下层班组治理到位是提升宁静生产治理的前提，也是彻底解决“两个不匹配”问题的要害环节。公司系统谋划，实施示范班组建设三年计划。聘请北京专业治理咨询培训团队，系统开展“班组建设与班组长焦点治理能力提升”培训，将“现代人本班组治理机制” 融汇领悟到培训课堂，大大提升了培训的拭魅战性和指导性，培训效果极佳。大力实施2021年度班组建设治理提升行动，各班组积极开展班组建设培训讲堂，树立现代班组建设理念，通过导入现代班组治理机制和班组培训工具，引发员工积极加入班组建设，系统提升班组建设水平，着力打造一批示范标杆班组。下一步，公司将加大班组建设对标学习和外出交流力度，聘请专业班组建设治理咨询机构进行培训领导，力争建成具有赵石畔煤电特色的班组建设模式，全力打造百万电厂一流员工步队。
