今年以来，雷竞技新兴天翌科技内部施行调解组织架构、明确2024年经营思路、推行定岗定编等一系列步伐，以组织治理改善为抓手，引发组织和员工活力，推动治理体系和治理能力现代化，吹响了新征程的斗争军号。

优化组织架构，以“做专做精职能、发挥集群效应”为原则，整合内外部销售治理资源，内外贸部销售内勤、市场部销售职能调解并入项目部。同时，拆分研发设计与制造职能，建立复材研发部、通讯研发部及制造部，聚焦专项事情，提升产品竞争力。组建经营治理部，提升公司执行力及运营能力，调解后共设置12个部分，以快速应对市场变革，通过强化内部专业化分工，合理配置资源、明确职能界限，集中优势军力，提高公司的竞争力和市场占有率。

召开经营治理剖析专题集会，全面总结2023年事情、剖析目今面临的形势，明确2024年经营思路，提失事情开展要求，以“十四五”计划中期调解为指导思想，制定差别化的市场拓展战略，聚焦高附加值业务领域，连续提升公司竞争力。

大力推进定岗定编事情，凭据各部分职责、事情内容、事情量、治理层级及幅度，对岗位、人员进行适当优化调解，以“因事设岗，精简高效、满负荷，效率优先”为原则，合理配置人力资源，构建科学的岗位治理体系，进一步整合事情力量，提升事情效率，握指成拳，形成推动公司高质量生长的强大协力。