完成月度发电计划101.3%，同比增长10.09%，辅助效劳收益大幅领先对标电厂、生活饮用水改扩建工程项目完工......新年伊始，赵石畔煤电铆足劲头，坚持开局即冲刺的紧迫感，全力奋战实现“开门红”,为全年生产经营开好局起好步。

公司锚定“1+3+N”生长模式，强化以利润为中心的价值导向。拓展“开源”机制，以劳动竞赛为抓手，进行值际间发电量和辅助效劳收益评比，激活运行人员抢发电量和精细调解动力。深化“节流”步伐，将预算指标落实落细到公司生产经营、项目建设各个环节，形成“人人有指标”的事情花样。公司领导主动走访协调，提升年度长协煤条约签约量；采购人员精打细算，通过框架采购、以量搏价等步伐，进一步降低物资采购价格；技术人员精准掺配，最大化发挥公司煤矿工程煤价值，1月份工程煤掺烧量超4万吨，节约采购本钱700余万元。

面对开年的降雪寒潮天气，凭据重点区域设备特点制定专项防寒防冻步伐，检修人员认真开展设施设备抗寒保温事情、实时清理生产门路积雪，工程治理人员细化密封现场门窗设施，供应人员提前储备机组“口粮”和防冻物资，技术人员掌握极寒天气时机，高效推进与西安交通大学相助的间冷塔冷区三角防冻科技项目，乐成实现对2号机组间冷塔冷却三角管制温度状态的全面监测并实时报警，显著降低运行人员户外巡检强度，设备防冻监测智能化水平进一步提升，筑起了防寒保供的坚实屏障。

      坚持宁静生长理念，以高水平宁静护航高质量生长。印发全员宁静生产责任制和年度宁静环保目标、控制步伐及重点事情任务清单，修编部分及班组年度宁静教育培训计划，开展宁静治理标准化班组建设结果宣讲，营造宁静人人皆有责、必履责的浓厚气氛。深刻吸取近期海内重大及典范事故教训，增强现场作业的宁静治理，顺利完成6万吨煤场燃煤倒烧，领导班子分头带队开展全层级宁静大检查，强化作业前危害辨识及宁静步伐确认事情，全面开展消防宁静标准化治理创立事情，层层通报压力，切实拧紧宁静生产责任链条。截至1月底，赵石畔煤电连续宁静生产超2800天。