清水川能源：聚焦合规治理“三个立足” 筑牢企业高质量生长基本
清水川能源公司连续深化法治国企建设，主行动为，聚焦“三个立足”，着力构建完善合规治理体系，强化制度执行力度，增强合规管控能力，助力公司“十四五”期间深化革新、实现高质量生长。
立足强基固本，完善体系建设，逐步夯实合规组织基础
建立健全合规治理体系，制定印发合规治理基本制度，建立以公司党委书记、董事长为主任的全面危害及合规治理委员会；聚焦重点领域，体例《专项合规治理手册》，排查识别建立《合规危害清单》；全面梳理各岗位业务流程及危害点，修订《全面危害与内部控制治理指引》，夯实合规治理基础。围绕劳动用工、条约治理等重点领域开展合规治理实务专题培训及合规治理有效性评价，组织全员签订合规允许书，切实增强治理人员合规意识，增进重要业务领域合规治理能力提升，包管公司稳健经营。
立足问题导向，强化审计监督，有效筑牢合规危害屏障
拓展审计监督深度，扎实开展招标及非招标、内控治理、三期全历程跟踪审计等专项事情，发明经营治理及项目建设中合规内控问题，组织召开专题汇报会，增进依法合规经营治理水平提升；做好源头控制，压实责任，将审计发明问题数量纳入目标责任书，强化审计结果运用，深植合规思想基本；构建审计整改长效机制，扎实做好审计事情“下半篇文章”，明确整改责任主体，协调指导整改难点，动态跟踪核查整改落实情况，实现整改销号“双包管”，全方位提升审计整改质效，防备合规审计危害，推动实现“强内控、防危害、促合规”的管控目标。
立足立异驱动，深化效能治理，连续提升合规管控水平
坚持务实立异，连续深化效能监察治理机制，在采购及项目合规治理、效率提升上下功夫，全历程梳理易发危害点，体例印发《物资采购全历程监察实施计划》《项目治理效能监察事情计划》，明确各环节治理权责、注意事项及治理时效；利用信息化手段监督，开发MIS办公系统“项目实施”、“采购跟踪综合盘问”及“项目综合盘问”专项�？�，整合串联线下要害环节流程，流通要害环节进展信息流转渠道；强化监督效果，月度落实责任考核，有效规范项目治理行为，连续提升重点领域合规管控水平，助力公司高质量生长取得新效果。
