赵石畔煤电：推动班组标准化建设 “小细胞”发挥“着述用”
班组是企业的下层组织，也是治理的基石。今年以来，雷竞技集团赵石畔煤电全面推进标准化班组建设事情，以“5831”宁静屋为模型，不绝探索立异，严抓落实，以班组标准化建设效果助推企业治理强基固本、更上新台阶。
党建文化进班组，以知促行有实效
赵石畔煤电推进党建事情与宁静生产事情深度融合，围绕生产抓党建，争创党员先锋生产线。建立品级检修“党员突击队”，建立生产现场“党员示范区”“党员责任田”“党员示范岗”，优秀党员担当班组领头人，增进班组宁静生产，积极推动宁静生产治理体系和治理能力现代化。连续开展特色党日主题运动，通过“周之星”“月之星”评选运动，有效发挥党员干部及技术主干的先锋模范作用。各班组将公司“知行”宁静文化与班组文化相融合，积极加入公司班组治理制度修订和运行规程完善，开展专业技术培训、宁静知识培训、应急治理培训，规范工器具定置治理，落实全员宁静生产责任制，以知促行，班组全员宁静意识、责任意识、争优意识连续提升。
比照清单化任务，协力共筑同心圆
公司推行“班组建设标准化”清单化治理，各级人员比照事情清单逐一梳理，形成个人“短板”清单，凭据“补强短板，全员提升”的原则，针对性开展差别化培训，抵达全员提升的目的。立异开展教育培训，实施“老传承、中帮带、青分享”常态化特色培训，制定新学员培训计划，打造业余小课堂，创立“学习型”班组。通过“晚自习”“我听+我讲”“师带徒”、技术交锋、加入兄弟单位检修等形式，资助员工快速生长，压实班组人才步队基石。各部室建立业务技术主干小组，通过抽调青年主干担当机组品级检修运行隔离组卖力人、技术竞赛卖力人等举措，锤炼青年员事情业统筹、事情协调等现场把控能力，提升历程管控、质量管控知识储备，提高专业技术能力，实现人才梯队化建设。
科技立异助生产，模范力量促提升
公司将技术立异作为提质增效的突破口，积极开展QC、“五小”、科技立异运动。今年以来，各班组围绕生产保存问题，连续优化冬季间冷背压、风煤比曲线、循泵组合方法，有序开展立异运动，有力推动节能降耗事情。公司集控二值、辅控三班QC科技结果荣获2023年电力行业质量治理小组运动三等结果；集控二值、热工一班荣获2023年电力行业质量信得过“AAAA”班组。公司在日常生产历程中突出模范示范带举措用，业务主干、技术能手接纳“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方法，提升员工岗位操作技术水平，在雷竞技集团2023年职工职业技术大赛中，公司职工席帅荣获化水组第一名，郭立瑞荣获热工组第一名，有力彰显公司员工过硬的职业技术水平。
