赵军指出，今年以来受全国煤炭市场价格连续走高和大宗商品原质料价格不绝波动等因素影响，发电企业经生产经营面临严峻的形势
。各单位要高度重视本钱控制事情，必须“一把手”亲自研究、亲自包抓，严格执行
。要在目今经营形势下，注重煤电协同，发挥煤电一体化工业优势，接纳坚决有效的步伐，提升企业效益
。要把此次集会作为全面提升企业高质量生长水平的契机，抢抓目今的市场机缘，连续提升治理水平，确保盈利能力和“铁三角”治理能力不绝优化
。

赵军强调，各单位要全力以赴、主行动为，抓好控本钱、提效益事情
。一要准确掌握政策要求，以近期国家发改委召开的相关集会精神为指引，深入剖析本企业的特点，制定“一企一策”计划，想方设法提升利润水平
。二要充分研判市场形势，精确找到各企业保存的治理缺乏和差别，不找借口、不找理由，凭据本企业面临的差别形势，主动继续、主行动为，为集团公司煤电板块生长孝敬力量
。同时，要研究市场价格的波动纪律，科学合理的掌握采与存、产与销之间的关系
。三要传导责任压力，主动将目今的经营压力传导至每名员工，传导至生产的各个环节，形成思想上的高度重视，并转化到提升企业经营水平的各项步伐落实中
。四要高度重视宁静生产事情，提前谋划冬季供热和宁静生产步伐落实等，时刻绷紧宁静生产这根弦，尤其是要害行业、要害区域、要害部位的宁静治理事情，必须凭据要求落实到位、不留死角
。

集会要求，各权属单位要围绕控本提效要求，详细制定本企业控本提效目标和步伐；认真剖析本钱要素组成，最大限度做好节支增收事情
。陕能股份本部各部室和煤业分公司要坚持“一企一策”，一对一指导各权属企业对症施策；通过不绝强化执行与监督，确保各权属企业将此项事情贯彻落实到位
。同时，要高度重视提升归母净利润，连续抓好煤电长协的落实事情
。

集团公司财务治理部、人力资源部卖力人，陕能股份财务总监、财务治理部、经营治理部、人力资源部、办公室、煤业分公司卖力人和权属12家单位的主要卖力人加入了集会
。