“各级治理人员要带着问题进行走动，在现场走动中要善于发明问题、解决问题，关于搪塞塞责、弄虚作假的现象发明一起，处理一起。”四季度以来麟北煤业公司在充分研判的基础上，精准掌握采掘、通风、机电等各系统运行实际，紧扣目今宁静事情的难点、堵点问题，通过狠抓冬季“三防”，严抓现场宁静治理，强化隐患整改落实，增强宁静教育培训，推动宁静生产治本攻坚三年行动走实走深，确保公司宁静生产形势稳定向好生长。

严抓现场宁静治理

抓宁静、保宁静、筑宁静一直以来都是公司宁静治理的焦点，特别是在年终岁末的要害时期，宁静更是重中之重，容不得半点马虎。

“这几台液压支架‘U’型卡已经锈蚀严重，要实时更换。”近日，公司各个生产部分、区队联合开展设备治理专项检查运动，对矿井设备完好、运行宁静等问题进行拉网式检查。

公司不绝在现场宁静治理中发力加码，聚焦重点时段、重点区域、重点岗位，推行带班领导、追随干部、班组长、安监员、群监员“五级”联动机制，坚持“未必时、未必点”的动态检查方法，确保现场作业宁静。

“临近年底，现场宁静治理以稳为重点，坚决杜绝盲目蛮干行为的爆发。”麟北煤业综采二队队长介绍，在现场宁静治理中，针对点多、线长、面广的形势，综采二队严格执行追随带班制度，执行高危害作业和非通例作业提级治理，狠抓现场宁静防护步伐落实，夯实现场宁静基础。

强化隐患整改落实

公司将隐患整改落实情况纳入月度绩效考核治理，坚持每天在电子大屏上转动播放，并在每日调理会上进行通报。切实提高隐患整改率，发明的隐患实时下发整改通知单，明确整他日期及整改责任人，接到通知单的单位制定步伐，期限内整改后报送检查单位，最后由检查单位复查确认。对“有患不改、拖延整改”的严肃问责，发明后考核责任部分当月绩效，并处分相关卖力人，严防隐患反弹回潮，重复泛起。

“我们对查摆的问题进行了造册挂号，凭据‘销号治理’的模式，坚持系统隐患不过夜原则，能当下整改的立即整改，一时整改不了的定计划狠抓整改落实。”公司宁静环保部经理说。

增强宁静教育培训

“宁静需要我们每个职工的配合努力，在作业现场各人要相互监督、相互提醒，做好互保联保……”近期，在公司组织的“宁静大反思”运动中综采二队职工在分享自己的心得体会时如是说道。

人是宁静事情的要害，在做好现场治理的同时，麟北煤业将职工宁静教育培训作为日常培训事情的重点，充分利用“学习强矿”线上平台、班前会、周宁静学习日等多种形式组织职工学习近期全国是故案例。同时通过开展“宁静大反思”和撰写学习心得运动，用身边事教育身边人，让职工深刻感受到事故对个人及家庭带来的伤害，从而进一步提升职工保宁静、要宁静的意识，筑牢思想防地，为公司全面实现宁静可连续生长目标涤讪基础。